蒲白建新煤化公司狠抓成本管理

煤炭經濟市場形勢持續嚴峻，困難時期，降成本成了煤炭企業采取的普遍的競爭手段。針對蒲白建新煤化公司新一輪降成本的一些辦法、舉措，近日筆者采訪了該公司主管生產的副總經理，他提出，建新煤化公司近一段時期內將從“完善、嚴控、強化、創新、優化、自製”六方麵發力，下大功夫狠抓成本管理，精打細算管好每筆賬。

完善成本管理方法手段。今年該公司已經完善了區隊二級庫房賬目，並且即將建立全公司的庫存管理係統、預算管理係統，通過信息化手段建立一本明白賬、實時賬，實現信息化管控材料成本的目的。

嚴控材料成本。以建立采掘工作麵回撤材料檔案為抓手，進行示範引領，要求類似的工作事件必須建立相似的材料檔案管理製度，同時以“以銷定產、以產定耗”為統籌，實行材料管理責任明確到人、獎罰到人，嚴格控製材料低成本。

強化動態工程管理，杜絕避免浪費和返工。該公司以全麵標準化管理為契機，強化動態工程管理、施工組織管理，提高工程質量預判預研效果，杜絕工程浪費和返工，降低工程建設造價成本。

用創新挖潛增效降成本。一是依靠科技創新降成本，優化工藝提效益，解決生產難題，杜絕管理漏洞。二是要求生產性部室管理人員每人必須要創新完成一項小改小革，倘若按期不能完成，就預示著當事人沒有謀事、沒有想事，就是不作為的表現，公司將根據責任追究製度嚴懲不貸。三是今後小改小革將作為一項主要考核內容被納入年底中層管理人員、工程技術人員綜合考評範疇。

優化材料庫存管理。針對區隊二級材料庫存管理，建立庫存跟蹤、控製製度，每周對一次賬，實時掌控庫存變化，將庫存管理納入科學管控軌道，避免物資資金長期積壓。

自製加工器件工作深入開展。該公司將自製加工安全生產所需批量器件、零部件工作視為修舊利廢、降本增效的一項重要內容，廣泛開展器件自製加工工作，拓寬自製加工範圍，有效降低材料購買成本。（蒲白建新煤化：王莉）