蒲白建新煤化公司三舉措促安全效果顯著

更為了做好自身的安全工作、確保實現2020年安全生產，近期蒲白建新煤化公司三舉措促安全效果顯著。

“狙擊”隱患。為進一步確保安全生產，該公司對各類安全隱患形成“狙擊”態勢，使隱患無處藏身：一是嚴格落實每周一、周四的“班組自查、區隊檢查、公司巡查”三級隱患排查治理工作，堅持隱患排查“不間斷”和“五落實”原則，組織對口科室對治理情況進行評估，使隱患整改率達到100%。二是狠抓“三個關鍵”、“四個薄弱”的隱患排查治理工作。強化對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段“三個關鍵”的現場監管檢查和薄弱環節、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員“四個薄弱”的安全檢查，以抓關鍵、滅重點的意識和做法治理隱患。三是對相同或近似的隱患反複出現的責任人，以及“遲報、漏報、謊報、瞞報”隱患的單位和責任人嚴格按照《安全生產02manbetx.com 責任劃分及工傷處理規定》進行責任追究和大力處罰。

“圍獵”“三違”。為從根本上減少“三違”，該公司以班組安全網絡建設為抓手，形成全員“圍獵”“三違”態勢：一是抓“三違”指標化。該公司規定中層以上管理人員每月要抓住至少3人次“三違”指標，否則就按“安全工作不作為、不盡責”進行處罰。二是有效發揮班組安全網絡的“株連效應”（同一組的安全網絡成員，有人出現“三違”，將株連其他組員受到罰款懲處），形成全員監督、“三違”人人喊打的合力。

“清剿”安全工作中勁頭不足、用力不全人員。近期該公司通過明察暗訪和平時對相關情況的掌握以及績效考核結果，對從安監科到各區隊、班組再到安檢員、瓦檢員、青安崗員，再到一些遇事不敢負責的“老好人”等在內的一部分在安全工作中勁頭不足、用力不全、態度不端的人員進行了“清剿”式的“大換血”，果斷撤銷了這些人員的安全職務，換上了一批年輕有為、精力旺盛、勇於負責、敢於擔責的新生力量，從而為該公司的安全工作注入了新鮮血液，進一步保障了安全生產。（蒲白建新煤化：李凡）