準確定位文化建設 充分挖掘國有企業發展的強勁動力

文化是培養人價值觀的重要途徑、是滋養民族精神的血脈。我們黨對文化建設重要性的認識非常清晰，重視文化建設的優良傳統一代代傳承發展著。黨的十九大報告強調：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大複興”。習近平總書記說，在“四個自信”中，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，文化自信是最根本的自信。

國有企業（以下簡稱國企）和其他各行各業一樣，要持續健康發展，必須重視文化建設。目前，國企對文化建設的重視程度和建設水平參差不齊，文化作為推進企業工作不斷前進動力的認識還不夠，文化塑人、凝心、聚力的重要作用沒有完全得到發揮。在本文中，筆者就國企文化建設激發國企發展強勁動力方麵，談一些思考和認識。

一、國企文化建設在國企發展中的定位

“文”是基礎和工具，“化”是核心和目的，文化來源於行為、依賴行為表現。在國企的生產、經營、員工管理各項實踐活動中，文化的基礎推動作用越來越突出，以文化人已經成為管理的重要手段。國企文化建設的核心內容，就是以科學有效的方式，將積極正麵的價值觀念、道德規範和行為規範等灌輸給員工，用共同的價值觀把企業全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工思想中真善美的、愛黨愛國愛企的元素。

國企相較私企、合資企業等單位而言，承擔的國家和社會責任更大，以企業文化建設促進員工思想素質提升尤為重要。深入03manbetx 可以發現，國企每一個環節都涉及人、都離不開人、都要靠人來完成。故，國企的產品表麵是物品，實質上是企業員工的綜合素質，以文化人、以文塑人對國企而言是強基固本的工程。

（一）國企文化建設可以厚植員工的愛黨愛國愛企熱情

早在2013年8月19日全國宣傳思想工作會議上，習近平在全國宣傳思想工作會議上發表的重要講話中，再次強調“意識形態工作是黨的一項極端重要的工作”。意識形態工作事關社會穩定的基礎牢不牢，人心穩不穩。文化建設本質上是意識形態工作的重要組成部分，強調文化建設就是為了保證對意識形態工作的把握。做好文化建設，可以培養並鞏固員工較高的政治站位、深厚的愛國熱情、穩定的職業道德。

2018年2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，巴菲特以6450億元在2017年基礎上保持第二位。據此，巴菲特完全可以站高位放大話，凸顯自己。可他沒有，他反而提醒人們：沒有一個人可以靠做空自己的祖國成功。巴菲特這麼說，一方麵是在說每一個人的成功，都是在分享一個共同體的紅利；另一方麵是在講，沒有人可以貶低、否定自己所賴以生存的集體而獨自成功，每一個人都必須愛國、愛集體。

（二）國企文化建設在帶好員工隊伍上有更大的優越性

盡管各種專家學者關於管理工作論述很多，但歸結起來不外乎兩種：一種是依靠法律、製度、紀律約束，另一種是依靠獎懲激勵。法律製度紀律是機械對照執行，對人側重於外在行為的約束；獎懲因為對象確定條件無法窮盡而可能不很客觀，獎懲不客觀有時會產生負麵作用。中外諸多管理學專家的長篇大論，遠不及我國古代哲人老子“無為而治”四字科學。所謂“無為而治”，不是什麼都不做，而是說教化好了、思想問題解決了、把組織的目標作為自己奮鬥的目標了，那就不用時刻追著監督考核，員工們都會自覺積極做好自己該做的事。國企每一位領導幹部，都要深刻認識這些道理。管理員工隊伍，如果能把每一名員工都培養為文化人，都具備著名作家梁曉聲談對文化的認識時說的“植根於內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”，那我們就可以達到老子所倡導的“無為而治”。

（三）國企文化建設能有效提升員工思想素質

要管好一個國企，離不開中國優秀先進文化所包含的愛國主義、集體主義、孝老愛親、愛崗敬業、團結互助、和睦友好、誠信務實、公道正派等思想的弘揚。努力抓好文化建設，實際上就是努力全麵提高員工知榮明辱、自尊自律、有道德講文明的自覺性；努力進一步增強員工的愛崗敬業意識、遵紀守法意識、積極進取意識、爭當工匠意識；努力用社會主義核心價值觀熏陶員工的價值理念和思想道德。員工不僅靠國企的規章製度約束自己，更要靠國企文化來約束自己引導自己。文化建設抓好了，決定員工行動的思想就有了與國企發展大方向同頻共振的基礎。有水平的領導搞管理，注重的是文化的交流、思想的碰撞、靈魂的共鳴，而不是把大量的精力投到具體的事和具體的問題上。

（四）國企文化建設可以激發員工學習的積極性

進入新時代，變化發展風更勁。現在感覺每天都在變化，理論變化、工作目標變化、要求標準變化、工作內容變化——努力適應變化已經成了工作本身。國企文化建設的學習本質能有效幫助員工懂得對比、定位，在切實的感受中明白隻要不注意學習，就會跟不上時代要求。要想不被淘汰，就必須重視、參與到文化建設當中、加強學習適應新時代需要；要想有所作為，就必須不斷學習以打牢能幹事幹成事的基礎，懂得學習、積極學習，才能談能力、才能談作為。

（五）國企文化建設可以恒久員工的敬業精神

國企文化建設任務之一就是形成並鞏固員工正確的“三觀”。成功的文化建設不是天天宣傳說教，而是具備“桃李不言，下自成蹊”的強大感召力；不僅對外具有一定的吸引力，更重要的是對內具有強大的凝聚力。各種管理製度、各種紀律要求固然需要，但文化建設能凝聚人心、倡導從善如流、激發工作熱情、鼓舞士氣，這才是員工隊伍建設中最基礎最有效的因素。員工真正持久的敬業精神隻能來自文化建設。

（六）國企文化建設可以使員工保持良好心態

從各種微信、微博、網站可以看到，現在很多人隻講自己要如何提高生活質量，不講如何幹好工作創造價值；都在說自己如何苦如何累，不講自己從單位從社會得到的回報。這實質上是不勞而獲的、隻求索取不問付出的懶惰、自私自利思想。有效的國企文化建設，可以幫助員工正確認識個人與集體的關係、正確麵對和03manbetx 問題、積極調整心態。許多國企文化建設的成功案例告訴我們，國企文化建設得好，可以使員工保持健康心態，員工們對單位充滿感情、對工作一絲不苟、對未來充滿希望。相反，員工對單位就充滿怨恨、對工作牢騷滿腹、對未來灰心喪氣。

（七）國企文化建設可以使員工德高技強

國企的國家和社會責任主要表現在風尚引領上，這引領又具體體現在每個員工愛國、敬業、誠信、友善的內心價值觀和文明、積極、健康、向上的精神麵貌上。故歸根到底，國企文化建設可以促使員工德高技強，成為國企最靚麗的名片。

二、以文化建設激發國企持續發展活力存在的困境03manbetx

國企文化建設在國企中的地位非常重要。但實際情況是國企文化建設沒有得到應有的重視，文化建設推進困難不少，作用沒有得到充分發揮。

（一）國企各級領導中有不少人，對文化及文化建設缺乏正確認知

少數國企領導對文化建設的認識不到位，思想不統一。國企有些領導思想上不重視文化建設，甚至就根本不懂文化，認為文化是閑人幹的事。他們隻重視以約束為主的管理製度、以考核為主的管理方式，喜歡整天在主席台上誇誇其談、坐而論道、提各種要求、進行各種恐嚇——這其實是治標不治本、舍本逐末的做法；對文化建設工作他們能推就推、能滑就滑，有的甚至明裏支持、暗中反對，嚴重的阻礙文化建設工作推進。職能上與文化建設有關的工會、團委等部門因沒有領導的支持而舉步維艱，有人很形象的戲稱這些部門為“爺孫門”，意思是說起來位置很高是爺爺輩、實際上位置很低是孫子輩。

少數國企領導沒有自己先努力做一個有內涵素質的文化人，引領作用沒有。一些國企領導內心深處沒有樹立以有文化為榮、以沒文化為恥的觀念，語言粗鄙低俗、行為張狂無拘；沒有認真思考，主觀上不想抓文化建設、本領上不會抓文化建設。上邊要求抓文化建設，就開展講座、搞一些吹糠見米的淺層、表麵、簡單的文化娛樂活動應付了事。

少數國企領導總認為國企運行政策性很強，觀念轉變不夠。國企領導中有人認為國企市場和項目選擇必須服從國家利益，生產經營管理全過程必須依法接受來自各方麵的監督、審計、檢查，自主性不是很大。相應的國企文化建設缺乏創新的空間，缺乏自主性和靈活性。甚至有少數領導錯誤認為：國企業績評價硬指標隻有服從國家安排和確保安全兩條，文化建設完全是可有可無、甚至是增加負擔的無用之舉。創造了投資神話的美國查理·芒格格說過一句很有啟迪的話：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”這句話值得對文化建設助推國企發展、對國企文化建設空間缺乏正確03manbetx 的領導們好好思考。

（二）國企文化建設隻是少數人在小範圍小圈子中熱鬧

媒體人沈帥波有這樣一句話：“在中國，再眾所周知的事情，都起碼有一個億的人不知道，而大多數時候，是十個億的人都不知道。”這說明，現在好多以為是大家都知道的人人都接受的事情，實際上隻是一小部分人在那裏興奮。就國企文化建設而言，往往僅僅是少數人在自我的小圈子裏自以為是、自娛自樂。特別是文體活動，就隻是那些個有特長愛好的人在那裏樂樂。根本沒有做到全覆蓋、人人知曉、人人參與、人人共享。

（三）國企文化建設沒有以每個員工思想為對象

筆者因為文化建設工作到過一些國企考察學習，關於國企文化建設說法很多，但大多數都是將企業整體作為對象來說。文化建設的著力點要精準、對象必須是每一個員工的思想。否則就是說起來、做起來都頭頭是道，實際上毫無用處。

文化的影響最終來源於人與人之間的思想碰撞，但現在實際是都在追捧、誇大科技在管理中的力量，人與人之間通過文化產生的互相影響之強大功能和作用正在被淡化、拋棄。一些國企文化建設不是傾心關注員工思想靈魂，而是熱衷在建築形式翻新、先進設施改造、雕塑版牌製作等方麵作文章。這是方向偏差，國企文化建設著力點應該而且必須放在關注員工思想上。一個個員工通過言行表現出來的良好的品質，才是國企最應該重視的，因為這才是決定企業能否持續健康發展最根本的積極因素。

（四）國企文化建設潤心明德特殊功能沒有實現

文化建設所有工作，本質上都是意識形態領域的工作。國無德不興，人無德不立，中華民族文化建設的最終方向就是立德。一些國企根本不知道文化與道德的關係、道德與工作績效的關係，在推進國企工作時，隻重視經濟指標。沒把文化建設融入到國企主要目標和中心工作中一起研究、一起安排、一起落實，社會主義核心價值觀沒有得到弘揚和培育。少數員工（包括領導幹部）職業道德、社會公德、家庭美德經不住現實考驗和誘惑，最終走上犯罪道路。領導層麵正向引領缺失，反向影響增多。

（五）國企文化建設如油浮在水麵光鮮亮麗，缺乏切實的目標任務和真抓實幹

近幾年來，國企麵上普遍重視文化建設，但許多國企的文化建設重點偏重安全文化，而且總體上是為文化而文化。透過現象看本質，目前許多國企文化建設沒有將文化建與引導員工樹立正確的學習、工作、生活理念結合起來；與堅持用中華民族優秀傳統文化優良的傳統美德、馬克思主義中國化最新成果等先進文化樹牢員工價值觀結合起來；與端正員工思想、培育過硬的職業道德、推動作風轉變結合起來。國企文化建設真抓實幹出實效方麵存在的問題有：一是不認真。因為不認真，所以思路不清、措施不明。二是不實幹。因為不實幹，所以責任不明、落實不力。三是無實效。因為不認真、不實幹，所以無實效是必然據結果。

三、抓住關鍵，全力推進國企文化建設

國企搞好文化建設，既是貫徹落實習近平總書記“四個自信”特別是文化自信重要論述的政治任務，更是塑人、凝心、聚力、充分激活國企持續健康發展強勁動力的現實需要。搞好國企文化建設，重點要放在解決各級領導認識問題上，隻有把認識的誤區消除了，文化建設的具體問題就迎刃而解。

（一）國企各級領導要充分認識認識國企文化建設的重要性

黨的十九大報告第七部分專門講了文化建設，把文化建設提高前所未有的高度。國企各級領導要提高政治站位，樹立不重視文化建設、不抓好文化建設就是不稱職的理念，深刻認識抓好文化建設的重要性：一是抓好文化建設就是抓好意識形態工作。有厚度、有韌性、有牢固根基的文化，是國企員工思想統一、行穩致遠的基礎中的基礎。二是抓好文化建設就是培育和踐行社會主義的核心價值觀，就能解決員工方向、希望、動力保障問題。三是抓好文化建設就是加強思想道德建設，就能解決員工的文明、敬業、知榮明恥問題。

（二）國企文化建設的方向和目標要明確

文化建設很重要，但不能代替一切，說到底隻是一種手段。馬克思深刻指出：“批判的武器不能代替武器的批判。”國企管理最核心最基礎的工作是提升員工的思想素質、激發員工的工作積極性，國企文化建設要圍繞這一核心展開，盯住員工思想和精神麵貌向好用力。一是圍繞員工文明素質得以明顯提升著力。二是從員工個體全麵發展與國企工作持續發展有機統一這一關係發力，讓員工積極主動為國企持續發展盡心盡力。三是文化建設成果通過員工隊伍，輻射到國企各項工作的力度加大，文化理念引領國企的工作、文化促進國企發展作用得以充分發揮。

（三）國企文化建設必須以傳承發揚中華優秀傳統文化為主要途徑

習近平總書記指出：“中華優秀傳統文化是我們最深厚的文化軟實力，也是中國特色社會主義植根的文化沃土”。仁義禮智信“五常”、孝悌忠信禮義廉恥“八德”、“天行健，君子以自強不息”“地勢坤，君子以厚德載物” “己所不欲，勿施於人”“和而不同”等等，是中華民族代代相傳、生生不息的精神血脈。中華優秀傳統文化最大優勢是有一套係統的思想理念、價值觀和民族精神。就文化而言，我們有太多的傳統寶藏，國企文化建設要以倡導好、弘揚好這些精神為目標和途徑。

（四）國企領導要懂文化重文化

文化管理是國企管理的最高層級。如果把經濟指標擺在最重要的位置，可以打造出三流的國企；如果把管住用好員工擺在最重要的位置，可以打造出二流的國企；如果把針對員工思想的文化建設擺在最重要的位置，一定能打造出一流的國企。因為隻有文化建設才能提供國企穩定持久強勁的發展動力。國企各級領導要清空心態、虛心學習、用心領悟、真心實踐，把學習、接受文化作為最重要的必修課，努力使自己懂文化，率先做一個知書達理的文化人；重文化，率先恪守仁義禮智信，做一個真誠重視文化建設的領導。

（五）國企文化建設必須要緊緊扭住員工這一主體

要想讓國企很好的作用於服務於國家發展，就得讓國企員工的德高技強。員工永遠是國企的主體，國企文化建設必須要以員工為主體，要通過國企文化建設提高員工的道德情操，更要通過國企文化建設培養員工對國企的深厚感情、主人翁意識和大局意識，自覺真誠對待工作、用心工作；大力倡導好的文化，以文化人、以文凝心、以文合力、以真誠的關愛激發員工的感恩和信任。思想統一了、心情愉悅了，員工的積極性和能力就出來了，我們整支隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和戰鬥力也就出來了。

（六）國企文化建設一定要注重交流學習

就國企文化建設而言，每一個員工都有各自的特點和特長，有的甚至是某個方麵的高手。他們身上自然就自帶獨特的思維模型，當多個員工集中交織在一起，就構成一個豐富多彩的觀點碰撞場，相互交流影響不可避免。國企與國企之間同樣如此。相互對比才有差距、相互學習才會進步，我國地域廣闊，南北之間、東西之間、中西部和沿海之間、邊疆和內地之間的國企，文化上各不相同、互有差異，要多走動、多交流學習；國企內部各部門之間、員工之間也要多交流學習。交流學習時要注意不要拿自家的長處去比別人的短處，要注意把自己定位為“小學生”而不是“評論家”。

（七）國企文化建設要鼓勵“與眾不同”的創新

國企文化建設要有實效，要鼓勵創新精神。所謂創新，就是在急需突破的時候大家都沒有想到方法時，我想到了，我的這個想法就是創新。在普遍的傳統思維裏，和大家不一樣總被認為是“抬杠”。所以創新一般很難。作為領導要清楚：以反對為目的的“抬杠”和以解決問題為目的的“反對”，本質上是根本不同的。文化是人精神產物的提煉組合，特點是個性凸顯，故要倡導百花齊放、百家爭鳴。創新思想指引下的國企文化創新建設而言，其本身就是國企健康發展的活力和發展源泉所在，必須鼓勵。

（八）國企文化建設要在“合力”上下功夫

文化的價值在於有鮮活的生命力，這鮮活的生命力就來自於群體的真誠合著。整個國企都要重視並積極開展好各自領域的文化建設工作，不能將文化作為某個部門、某一項具體的工作來看待、來做。要將文化建設滲透於各項工作之中、依靠各項工作支撐、體現文化建設。國企各級領導，特別是工會、團委、人力資源等部門，要主動作為，形成合力，全力推進文化建設。

（九）國企文化建設一般要把握好的幾個原則

有原則性是做好任何以一件事的基礎，抓好國企文化建設應該遵守以下幾個原則：一是堅持從國企自身發展的實際需要出發原則。二是繼承和發展並重原則。三是服務於思想政治建設內容優先原則。四是主流文化引領原則。五是注重思想正麵碰撞交流原則。六是兼顧本單位獨特個性原則。七是廣泛參與、全員受益與重點扶植、打造品牌相結合原則。八是持之以恒常態化原則。

雲南省小龍潭礦務局　陳紹春

參考文獻：

1、《決勝全麵建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告》（習近平，2017年10月18日）

2、《習近平談治國理政》（習近平 著。外文出版社2014年10月第1版）

3、《習近平談治國理政第二卷》（習近平著。外文出版社2017年11月第1版）

4、《企業經營管理》（孫鐵，2009年出版）

5、《中國文化概論》（國家教委高教司組編，張岱年、方克立主編，北京師範大學出版社出版發行。）