蒲白煤礦運營公司： 不忘初心的一路故事
陝西陝煤蒲白煤礦運營公司： 不忘初心的一路故事
“我們煤礦運營公司初心就是為幹部職工謀幸福，我們的使命就是為蒲白老區振興發展做貢獻。2020年陝西陝煤蒲白煤礦運營公司將以“11233”思路領跑全年各項工作，全麵開啟打造集團公司一流化現代服務企業目標的新征程。”在蒲白煤礦運營公司召開的2020年工作會上，該公司黨政向全體幹部職工吹響了新年前行的號角。
不忘初心 我們有一路的故事 “2020年，對於我們煤礦運營公司來說是發展中穩步前行、困難中奮力拚搏的一年”該公司黨委書記劉建峰，用這樣兩句話概括了2020年的煤礦運營公司。 審視一下蒲白煤礦運營公司的發展步履：2014年12月份組建，2015年實現營業收入2856.73萬元；2016年實現營業收入9365.12萬元；2017年實現營業收入1.67億元，2018年實現營業收入3.54億元；可以說四年間，該公司的產值、利潤是翻倍的增長。2020年，對於煤礦運營公司來說是收獲頗豐的一年，在受甲方放假、停產的係列影響下、在棗莊“雙突”礦井安全管理難度大的條件下、在多個井下掘進工作麵遇到複雜的地質環境影響下，在人員不斷增加、隊伍管理難度加大的實際中……該公司全體幹部職工頂住了來自各方麵的壓力，營業收入突破3.54億元，再次實現翻番目標；承攬的工程項目有序增多，走出去版圖不斷擴大；經營管理體係邁向規範；黨建管理亮點突出，樹起蒲白“走出去”黨建的旗幟，以“三品”文化為主導的企業文化體係建設初步形成；在文明建設的大潮中，被中煤政研會授予“全國煤炭企業文明單位”稱號，省國資委文明單位已驗收完成……這些成績讓每一個煤礦運營人為之驕傲，印證著這群“走出去”職工在“黃河岸邊”、“沙漠之上”留下的一個個奮鬥的足跡。
不忘初心，我們有清晰的目標 把藍圖變為現實，是一場新的長征。路雖然還很長，但時間不等人。新的一年，煤礦運營人在深思熟慮，多方調研的基礎上，清晰的找準了自己的定位，理清出工作思路。 該公司確定的11233的工作思路，成為引領全年各項工作開局的引航燈。11233即：打造一個文化：品字文化；做好一項管理：全麵預算管理；深化兩項改革：項目部經理負責製、部室費用承包機製；建設三項工程：技能人才工程、技術人才工程、經營管理人才工程。建塑三個品牌：采掘品牌、效益品牌、黨建品牌。 這是一個符合該公司發展實際的工作思路，但如何讓大家“按圖施工”，確保思路不走樣，該公司從五個方麵角度向全體幹部職工提出了要求。以社會價值觀為引領的思想工程，通過多樣的活動要求，讓每一個幹部職工明白了擔當“做強做大”的使命重任；以“管理提升年”為引領的管理工程，將公司定格為“管理提升年”，旨在通過管理的再提升，強基固本，實現企業的高質量發展；以培育獨特的綜合資源能力為引領的人才工程，讓每一名煤礦運營人看到自身的差距，明白了煤礦運營人還需要在“百煉”中成鋼成器；以加強持續的創新能力為引領的創新工程，為能創新、想創新、會創新的幹部職工提供了一個廣闊的發展平台，讓創新成為引領企業發展的風向標。以提升職工幸福感為目標的民生工程，將“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨融入其中，將職工滿意不滿意作為企業發展的落腳點。
不忘初心，我們有擔當的情懷 “擔當是一種責任、擔當是一種情懷，2020年，全體幹部職工要注重責任擔當，強化對幹部現場跟班、帶班質量的考核，促進各級幹部把全部精力放在工作上，身先士卒靠前指揮，深入一線解決問題……”該公司執行董事、總經理胡同計在新的一年對全體管理人員提出了如此的要求。 新年開啟，該公司圍繞全年製定的4.39億的產值目標任務，提出了安全生產穩中求進，機電管理細中求全，經營管理實中求細，預算管理常中求新、黨建管理嚴中求實的總體要求。圍繞全年工作，該公司製定了七大工作舉措：一是強化安全意識，通過部室包保項目部、項目部包區隊、落實安全責任；二是加強精品項目部建設，建塑質量品牌。建立工程質量示範點掛牌辦法，以點帶麵推動全公司品牌建設。三是深化經營改革，提升經營意識。全麵提升預算管理水平。積極外拓工程，拓寬盈利渠道。四是推行項目部經理負責製、部室費用承包製，將責任分解到各項目部、各部室，創新機製管理；五是強化黨建引領，全麵從嚴治黨，繼續完善政工督導員機製，在體係、方式、考核上不斷注入新的內容。六是著力建塑以“品質、品格、品牌”為主的“三品”文化建設體係。七是通過健全的製度、規範的管理、優越的政策，全力推進技能人才工程、技術人才工程、經營管理人才工程三大工程建設。
