九龍礦黨委全麵推進“五同步”全程寫實跟班製紀實

抓實“五同步”引領“新風尚”

——九龍礦黨委全麵推進“五同步”全程寫實跟班製紀實

建設作風優良的幹群隊伍，是企業可持續發展的前提保障，更是建設百年強企的重要支撐。

今年以來，九龍礦黨委全麵加強領導幹部作風建設，在轉變工作作風、狠抓工作落實上想辦法、做文章，通過推行領導幹部“五同步”全程寫實跟班製，進一步促進了領導幹部作風大轉變，推動了各項工作高效落實。

紮根生產在一線

7月19日晚班18時整，九龍礦副礦長侯培雄來到任務交辦樓一掘進區會議室參加夜班班前會。

乘坐人行車時要將攜帶的各種支護使用的釺子要橫放；15249S頂抽巷掘進期間支護數量要嚴格把控，保證正規循環；要愛護好通風設施，嚴禁拆風筒，保證通風正常；錨索等物料要集中碼放，嚴禁出現零散物料，做好易損易丟物料管理......

掘砌工韓春平看見坐在他旁邊這位“副礦長”，正在奮筆疾書的記著班前會強調的每一項內容。

這是該礦實施的領導幹部“五同步”全程寫實跟班製的一個場景。

為強化管理人員跟帶班管理，促進隱患問題全麵有效落實，保證全礦安全持久發展。該礦製定下發了《邯鄲寶峰公司九龍礦關於全麵推廣“五同步”全程寫實跟班製管理規定》，以深入偏遠、重點和關鍵地區為主，要求副總工程師及以上帶班領導，每月必須進行一次全程寫實跟班，安全管理部、生產技術部等職能部室負責人，每月不少於兩次全程寫實跟班，基層單位黨政正職，每周不少於兩次全程寫實跟班。各級管理人員把辦公場所搬到了基層單位，工作重心移到了井下現場，深入基層，現場調研，出謀劃策解難題。

該礦黨委把強化作風建設的突破口定在了提高領導幹部入井帶班質量上。管理人員全過程參與基層單位的班前會、集體入井、收工會等各個環節，通過全程跟班精準掌握各工作環節的具體情況，全麵係統對工種或崗位整個循環、細節和關鍵進行寫實描繪。

跟班寫實除隱患

“這過橋有點晃啊，從皮帶進入裏幫可不安全，得趕緊將過橋固定牢靠。”該礦生產技術部(技術科)科長代衛林拿起扳手一板一眼的緊固著過橋螺母。

7月23號中班，他要在152下36工作麵進行全程寫實跟班。

走到工作麵60#支架處，他發現往下煤層中含有夾矸，采煤機割煤時截齒磨損嚴重，工作麵岩塵較大。他急忙跟司機溝通放慢割煤速度，利用噴霧降塵。

看到上巷新接的4寸排水管直接在底板上臨時放置，他找到卡子把排水管吊掛起來。

隨後，他一路來到上巷卡軌車處，發現壓繩裝置一處固定螺絲鬆動，壓繩橫梁晃動，存在彈繩的危險。他立即組織當班人員一起處理，並囑咐每班運輸前把鉤工對壓繩裝置進行全麵檢查，確保小巷運輸安全。

由於工作麵剛並完支架，采煤機到達工作麵機尾割煤時存在割不透現象。“應盡快組織延長工作麵機尾溜子，確保采煤機能夠運行到工作麵下幫一次性將機尾下幫煤壁割透，提高割煤速度”，代衛林將這條問題仔細填寫在跟班寫實原始記錄表上。

一分部署，九分落實。該礦黨委把深入現場發現問題、解決問題作為錘煉領導幹部作風的一項重要舉措。在礦領導全程寫實跟班的同時，職能部室副科以上管理人員也全員參與進來。

他們針對工種或崗位在工作中存在問題進行解剖03manbetx ，製定出針對性的整改舉措，從跟班過程中發現、解決工種或崗位存在的問題，提出合理整改意見或建議，形成跟班寫實報告，上交到安全管理部。安全管理部在礦早安會上通報前一天跟班人員全程寫實情況。基層各單位根據寫實報告查找問題解決措施，將問題解決在現場、將隱患消滅在萌芽。

查改總結轉作風

“今天咱們班出勤60人，井下所有皮帶運輸係統運行正常，安全無02manbetx.com ，實現了安全生產。但是個別崗位文明生產差，安全生產標準化工作落實不到位。下一步要加強現場標準化管理工作，實行交接班流動‘線長製’，嚴格落實現場交接班，轉變工作作風，實現安全生產標準化動態達標。”7月14日早班收工會上，該礦皮帶區區長李峰正在進行“五同步”總結會。

各項工作能否有效落實，“最後一公裏”尤為關鍵。

為防止“五同步”全程寫實跟班製“虎頭蛇尾”，有效解決和根除領導幹部大局觀念不強、崗位履職能力差、擔當責任意識不突出等問題，該礦黨委積極開展“收工會03manbetx 報告”講評活動，真正做到了同步參會查部署、同步入井查環境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進、同步收工查總結“五同步”。

該礦不定期對“收工會03manbetx 報告”實施情況進行檢查，進一步挑選出工作03manbetx 問題詳實、謀劃工作具體、取得效果較實的“工作分析”，適時召開基層單位正職和機關部室負責人等參加的“工作分析”講評會議，對所有人員“工作分析”撰寫情況進行通報，並組織與會人員對挑選出的典型“工作分析”進行相互觀摩學習。

今年以來，該礦召開各級“收工會分析報告”40餘場次，千餘條查改問題得到了切實解決。同時，管理人員查改總結結合情況，全麵查找出自身思想和行為不務實、不履職、不作為等消極怠工現象，從而進一步促使領導幹部擺正了工作態度，務實了工作作風，積極投身到各項生產經營工作中，營造了幹事創業新風尚。（通訊員 韓金葦）