陝煤蒲白礦業：“精準扭虧”按下“由負轉正”快進鍵

隨著老區礦井相繼關停，陝煤集團蒲白礦業公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐，紛紛扭虧增盈，按下了“由負轉正”的快進鍵。

開枝散葉“1變N”

在“創新、創意、創利”的“創”文化引領下，蒲白礦業公司4家政策性虧損單位開枝散葉發展到14個項目部或子公司。

實業公司是蒲白礦業公司第一家“走出去”的單位。該公司以建莊建新服務部為基地，承攬後勤物業12年。該公司多次“走出去”拓展業務，相繼簽訂榆北煤業小保當公司、榆北曹家灘公司安保服務合同，合同總價1400萬元，安置職工約200人。目前，該公司不斷拓展陝北其他服務網點和市場，實現了從發展轉型到效益良好的轉變。

蒲白礦業煤化運營公司自2014年12月“走出去”承攬蒲城清潔能源項目以來，不斷強化項目管理，狠抓業務拓展。經過5年多的艱苦創業，煤化運營公司於2019年成立了建莊洗選廠承運項目部，積極推進建新業務項目和神渭管道項目承運，實現了從安置型企業到效益型企業的轉變。

鐵運公司自2015年8月“走出去”承運寶麟鐵路以來，目前已成立寶麟、益陽、罕井、袁大灘4個項目部。鐵運公司緊跟國家“公轉鐵”的發展趨勢，積極打造老區新產業基地，今年7月與盛昌煤業公司正式簽約總投資4500萬元的合作項目，全麵盤活老區鐵路資源。目前，該公司寶麟、益陽2個項目部均實現盈利。

熱電公司所屬的熱電、配售電、歐遠科技3家公司各項目緊鑼密鼓地推進。生物質改造項目通過國家重點項目認定。歐遠環保科技公司取得環保工程專業承包三級資質，白水煤礦6兆瓦分布式光伏、3兆瓦屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產項目有序推進。

精準幫扶“1對1”

2019年6月，蒲白礦業公司首次提出新老區“一對一”結對扭虧的思路，出台了精準扭虧攻堅戰實施辦法，量身定製解決方案，破解發展質量不高、持續虧損等問題。

“按照目標不變、任務不減、標準不降、幹勁不鬆的總要求，老區虧損單位要切實下硬功夫、下大力氣，既要激發自身奮鬥的內生動力，又要依靠幫扶單位協助的外力。”蒲白礦業公司總經理張維新為虧損單位扭虧增盈把脈開方。

在“輸血”和“造血”相結合的“一對一”幫扶政策下，建莊礦業公司、建新礦業公司積極響應精準扭虧、反哺老區的號召，以“一家人、一盤棋”的思想彙聚新老區發展合力。鐵運公司爭取到建新煤化和西固煤業鐵路煤源的支持。煤化運營公司堅持“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”的理念，順利承運建莊礦業公司洗選業務，推進建新礦業公司和神渭管道項目早日承運。環保科技公司積極參與建莊礦業公司汙水處理站改造項目，增加了建新礦業公司在線監測運維業務等。

錨定經營實現“0到1”

今年上半年，實業公司增盈4.14萬元，煤化運營公司增盈28.99萬元，寶麟、益陽項目部實現盈利，配售電公司、環保公司盈虧持平……一連串的經營數字雖小，卻是“從0到1”的突破。

鐵運公司圍繞“守拓挖”經營思路多方發力，全麵實施“兩個對賬單”、經營監察員等製度。熱電公司以成本管控、經營增效為目標，堅持“製度管人、流程管事”，以不進則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發力。煤化運營公司堅持“清能項目優化提效，建莊項目精管創效，建新項目落地增效”的工作思路，全麵推行項目經理負責製，增強盈利能力。實業公司圍繞“掙、省”經營主線，以“幹毛巾還要擰出水”的力度摳細管理過程和環節，各單位在生產經營中持續提升效益，在降本節支中充分挖掘效益。

“老區4家經營性虧損單位年底必須全部實現扭虧，通過重點項目的加快落地和‘走出去’業務的有力拓展，創造更多的崗位，讓我們的每一位職工都有穩定的崗位、穩定的收入。”蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華說。