潞寧煤業公司創新物資管控 實現降本增效

為進一步深化潞寧煤業公司降本增效效能，深化管理體製改革，近期堅持從計劃管控、線上采購、修舊利廢等方麵全方位開展了降本增效活動。

目前，該公司通過構建潞寧大庫存模式，已經實現了庫房庫存、各隊組庫存資源共享，新需用的材料從各基層單位內部之間相互調撥，避免產生新的庫存。

強化物資需求計劃管控。今年，該公司在物資計劃審查上嚴格把關，嚴格執行地麵所有工程項目可行性研究報告上會審查立項製度，削減不合理采購計劃，預計縮減50%。通過在項目上把關、數量上管控，主觀上引導員工牢固樹立開源節流意識，減少物料浪費。

積極推行線上采購。自該公司形成傳統采購與煤婆網線上采購雙軌並行的新型采購模式以來，對非生產性物資大量采取煤婆網線上采購，在平台上比質比價、公開擇優、資金占用低等優點都為降低材料費用提供了優質的條件。

大力開展修舊利廢。根據井下安全生產特點和機電設備實際運行情況，該公司精細盤庫，建立材料領用台賬，實行交舊領新製。最大限度挖掘有使用價值的管材，能保養的及時保養維護，打造維修為主、更換為輔的管理模式，將各項材料充分合理再利用。