陝西建新煤化：“幾何圖形管理法”畫出最大“安全同心圓”

進入三季度，陝西建新煤化公司為下半年生產任務安全完成，為確保活動完滿收官，該公司在安全管控方麵推行“幾何圖形管理法”，並以此管理法的靈活運用為半徑，以員工個人生命安全為圓心，畫出了員工個人生命安全、全員安全、企業安全三個“安全同心圓”，收到了較好的保安效果。

將全員納入“安全管控直角坐標係”，使每個人找準自己的位置

為了讓全體員工進一步理清、捋順自己在安全管控工作中的位置，建新煤化公司用“安全管控直角坐標係”提綱契領地使每個人在坐標上找準自己的“坐標刻度”，其中“安全管控直角坐標係”的縱坐標為董事長——主管安全副總經理——安監科長——區隊隊長——班組長，這樣一級抓一級，一級對一級負責，將安全責任層層分解，確保安全管控縱向到底，為精細管控和倒查追究責任鏈環奠定了基礎；“安全管控直角坐標係”的橫坐標為“班組安全網絡建設”：該公司將所有全體員工一律劃入班組安全網絡，20個單位共計145個班組，每組7-10人，形成區隊隊幹（部室科長）包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員互保聯保的“連坐”式安保網絡包保機製：假如每個月過後，任何一個網絡小組實現了個人無違章、小組無02manbetx.com 、無工傷、設備無故障、現場作業環境達標，即實現安全目標，則這個小組的每名成員將得到500元的公司補貼，否則，將視02manbetx.com 程度及“三違”、出勤情況，不同程度的進行處罰。

焊接“鐵三角”，咬住現場不放鬆

安檢員、青安崗員和群安崗員，這三者是建新煤化公司井下采掘現場進行實時安全盯防的主要抓手，稱為“咬現場三員”。以往他們三者各自有自己的隱患排查、現場盯防路線和區域即自己的“責任田”，而如今建新煤化公司通過反複培訓，讓他們三者除了熟悉自己的崗位內容外，更加熟悉了除自己外的兩方的工作內容，在此基礎上，建新公司要求“咬現場三員”的每一員在每班固定的隱患排查、現場盯防路線和區域進行“安全巡視、盯防”外，還必須巡查另外兩方的隱患排查、現場盯防路線和區域，即將從前的隱患排查、現場盯防路線、區域的一人次巡視、盯防變為三人次安全複巡，從而將原來沒有交集的“三根鐵條”焊接成為牢固的“鐵三角”，使一線的現場安全生產多裝了兩條保險。

四舉措確保“人機物環”“環形閉合”

煤礦安全管理是一個複雜的、係統性、環環相扣的閉合管理程序，在所涉及的要素中，人、機、物、環“四要素”，是最重要的管理要素。人的不安全行為、機器設備的缺陷、物的不安全狀態、作業環境的危險，每一樣都會使煤礦企業陷入絕境。為了確保“人機物環”四要素形成完滿的“環形閉合”，建新煤化公司強力推行以下四個舉措：一是以“人的安全行為治理提升”活動為抓手，保證“人”的本質安全。包括記誦手指口述、崗位描述、崗位職責、“三三整理”等內容在內的“人的安全行為治理提升”活動，在建新公司推行以來，收到了很好的效果，近期該公司正著力於將記誦由普通員工層向中層管理人員推進，這對保證“人”的本質安全起到了核心作用。二是強化機電設備承包管理製度，保證“機”的安全狀態。該公司嚴格執行包機到人、檢修和保養責任落實到人、量化考核到人、動態達標到人、獎懲兌現到人的機電設備承包管理製度，強力執行機電設備定期檢修、巡回檢查、點檢工作製度，突出檢修的過程管控，讓機電設備時刻處於受控狀態，保證了“機”的安全。三是加大隱患排查力度，杜絕“物”的不安全狀態。該公司以“九定十二查”製度為抓手，加大中層管理人員走動檢查安全隱患的頻次，將原先的一周一次隱患排查治理工作，加強為一周兩次，基本杜絕了“物”的不安全狀態。四是“安全風險評估”和提升安全質量標準化工作雙管齊下，確保作業環境安全。該公司通過“RLS安全檢查表法”（R=L×S,其中R為風險度，L為發生02manbetx.com 的可能性，S為02manbetx.com 後果的嚴重性）的安全評估，對工作麵危險因素進行定性、定量03manbetx ，查找出存在危險因素的分布部位、數目、事故概率及各種不安全因素，從而采取相應對策，確保整個生產係統的安全性。與此同時，深化安全質量標準化建設，開展標準化采掘工作麵、巷道、硐室創建，夯實了安全按基礎，達到了以質量保安全的目的，確保了作業環境安全。（陝西建新煤化：李凡）