蒲白礦業公司副總經理楊紀元調研指導熱電公司生產經營工作

8月11日，蒲白礦業公司副總經理楊紀元帶領非煤產業部相關人員來到熱電公司，就該公司前半年的生產經營情況及下半年工作舉措等展開深入調研。該公司領導班子成員及相關科室負責人陪同調研。

會上，楊紀元簡單說明了此次調研的任務和要求。隨後該公司總經理劉文軍從前半年的經營指標、采取措施，存在的主要問題及等方麵進行了詳細彙報。前半年，熱電公司以項目建設為中心，在疫情影響、人員不足、施工隊伍水平不一、環保壓力加大等不利情況下，以生物質改造和業務拓展為重點，克服困難、多措並舉，確保熱電公司、環保科技公司、配售電公司生產經營有條不紊，改造項目有序推進。生物質改造工程目前完成4#鍋爐立柱施工，受熱麵水冷壁吊裝，1#、2#汽輪機底板基礎，料棚、輸料廊道基礎打樁。配售電新增售電業務4000餘萬度。歐遠環保科技公司罕井汙水站改造工程於土建已完成90%，計劃8月份完成改造工程。

在聽取彙報後，專項工作組成員從增收和節支、工程推進推進幾個方麵提出了針對性的指導意見和建議。

楊紀元對熱電公司下半年工作提出了五點要求：一是提升認識、明確目標，履職盡責，攻堅克難，確保實現今年精準止虧目標；二是做好生物質改造項目的工程管理，確保工程安全、工程進度、工程質量。三是協調好熱電公司、歐遠環保科技公司、配售電公司關係，提高工作效率，挖掘潛在用戶，提升利潤；四是多措並舉做好電費、供暖費的回收，確保“供得出、收得回。”五是做好改造期間的安全供電工作，尤其是今年汛期形勢嚴峻，要確保礦區供電安全。