蒲白建莊礦業：“三舉措”修舊利廢顯成效

蒲白建莊礦業：“三舉措”修舊利廢顯成效

為了進一步加大成本管理，我公司機修廠通過“三舉措”鼓勵員工大力實施修舊利廢，變廢為寶，為企業生產節約大量資金，減輕企業負擔。

一是提高成本意識，發揮表率作用。該機修廠從增強員工“大處著眼、小處著手”的原則，克服過去“隨手就丟，視而不見”的浪費習慣；發揮班組長率先垂範作用，用自己的言行影響帶動每一個員工；教育員工在降低成本和維修機械設備中，要從節約一顆螺絲、一個墊圈等入手，養成良好的習慣。

二是落實製度措施，加強材料管理。機修廠從落實工作措施入手，按機修廠《材料管理辦法》進一步細化材料節約措施；做好材料、配件庫的管理，嚴格材料、配件的領用手續，本著“能用舊的、決不領新，能加工的、決不用新，能修複的、決不外委的原則”，杜絕浪費現象的發生。並對材料存放進行了調整、清理，做到了小型材料建卡上架，大型材料分類存放，回收材料單獨存放，有複用價值的安排人員修複更新。

三是抓好節支降耗，強化修舊利廢。由廠長，技術員和技術骨幹力量組成修舊利廢技術改造突擊小組，製定詳細的修舊利廢計劃。在工作中對工作效率低，難拆解的設備，配件進行拆卸、裝配工具的設計和加工，不斷提高工作效率和降低拆卸報廢率。這些小改小革，使員工提升了修複機械設備，配件的技能，即節省了人力又降低了設備檢修成本。通過維修、改造、使廢舊物品得以重新使用，使機修廠形成了人人爭當節約能手，爭創節約型區隊的氛圍。

蒲白建莊礦業：李斌