蒲白建莊礦業：讀《領導推薦文章》有感

時光飛逝，參加工作到現在已經有好幾個年頭了。在這普普通通的每一天裏，每天都要重複著一件事，就是向自己的領導彙報工作。可就是這麼一件看似簡單做起來又不簡單的事情，讓我“幾多歡喜幾多愁”。非常肯定：向領導彙報工作絕對不是一件簡單的事情，正在我努力的去嚐試去找到更好的方法讓彙報工作變的更加具有成效的時候，非常有幸的讀到了董事長推薦文章——《彙報工作的六個要點》。這篇文章通過六個要點的闡述，清楚地介紹了向領導彙報工作的六大原則，為以後的工作彙報，讓領導及時掌握工作情況，做出更加正確的決策，具有很重要的指引和幫助。這裏，我且談談個人的感悟，與大家共勉。

首先，向領導彙報工作要明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。這個問題解決好了，彙報就成功了一大半。根據我的自身經曆，有時一件工作彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓領導聽了半天不知道說的是什麼。

其次，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。一般來說，選擇重點要從三個方麵考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。
　　再次就是要杜絕廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。這也是我向領導彙報工作時，每次都要做的準備工作。領導時間寶貴，因此我們要在有限時間內，嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。

再就是彙報內容靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
　　最後，就是就是要實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。守好本分，明白分寸，這才是彙報時應有的謹慎態度。

蒲白建莊礦業：王孜