煤海之中的領頭雁 ——蒲白煤礦運營公司第三項目部經理湯濤同誌事跡
煤海之中的領頭雁 ——蒲白煤礦運營公司第三項目部經理湯濤同誌事跡
湯濤，男，漢族，1984.1月出生，中共黨員，2001年9月參加工作，先後在蒲白礦業公司白水煤礦、西固煤業公司工作，現擔任蒲白礦業公司煤礦運營公司第三項目部（檸條塔）經理。自參加工作以來，該同誌無論身在任何崗位，都能夠以身作則，無私奉獻，自強自立，不斷創新，展現出煤礦職工永不服輸的堅強韌勁，他無論身在那裏，所帶領的團隊安全、生產、經營等各項工作都始終名列前茅。該同誌先後榮獲蒲白礦業公司優秀區隊幹、勞動模範、陝煤化集團勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者等多項榮譽稱號。
以奉獻贏尊重的硬漢子
2001年，湯濤從甘肅環縣農村老家招工來到蒲白礦務局。被分配到白水煤礦采煤隊工作，由於虛心好學，不到半年，就被任命為班組長，2003因工作需要調到西固煤業公司掘進隊工作，並先後擔任掘進隊、綜采隊隊長。從一名掘進隊的普通學徒工逐漸成長為主力綜合機械化采煤隊隊長、采掘高級技師,他始終堅守在煤礦生產第一線。長期的采掘實踐,養成了湯濤高效、安全、節約的工作原則，其本人在錨杆使用、炮眼布置、設備改良等方麵，共發明創新項目20多項、革新改進項目40餘項，平均年節約材料費用30餘萬元。比如,他發現綜采隊每月材料費中消耗最大的是采煤機截齒，在生產過程中，他觀察截齒消耗原因除正常消耗外，部分截齒磨損截割頭磨損成斜麵，使截齒卡在齒套上無法進行轉動割煤。他立即帶領職工將領用的截齒進行地麵加工，在截割頭上堆焊斜線,僅這一項,綜采隊平均每月節餘截齒100餘個，每月節餘材料費近2萬元。
以品質贏效益的真漢子
2015年，蒲白礦業公司麵對煤炭市場低迷的現狀，打通新的經濟增長點，全麵實施了“走出去”戰略，組建成立了煤礦運營公司。由於公司初成立，技術人才、管理人才相對缺乏，考慮工作需要，湯濤同誌於2015年4月調任煤礦運營公司遠在神木檸條塔礦的第三項目部擔任項目部經理。 蒲白煤礦運營公司第三項目部位於神南檸條塔礦業有限公司西5公裏南翼進風斜井處，該項目部是該公司“走出去”路途上走出局外的第一支外拓承攬掘進工程的隊伍。從2015年7月底湯濤帶領8名管理人員進入，在檸條塔礦和神南公司組織的質量標準化評比活動中，該項目部的工程質量始終名列前茅。他把管理創新、技術創新作為支撐項目部良好發展的根基，在利用廢舊錨杆代替管路吊掛錨杆，為所施工的巷道節約資金30餘萬元。敷設電纜撐杆、隔爆水袋加水鋼管、巷道垃圾袋吊掛裝置等20餘項小改小革，不但節約了資金，而且為項目部安全、文明生產等工作起到了一定的推動作用。2015年第三項目部及他本人被檸條塔礦授予安全質量標準化先進區隊、先進個人的榮譽稱號，2017年4月，在神南檸條塔礦業公司召開的“雙先”表彰大會上，煤礦運營公司第三項目部在10餘家礦建外委單位中脫穎而出，榮獲唯一一家“先進外委單位”榮譽稱號。這一榮譽也為該公司全麵樹立起對外品牌再次奠定了良好的基礎。
以真誠贏信賴的好漢子
湯濤同誌是一個非常重感情的人，他說；管理是一門藝術，是做人的思想工作，管理就像一個指揮者，指揮百人大合唱，大家唱的好不好，就要看你指揮的好不好了。 煤礦運營公司人員組成來自不同單位，初到檸條礦由於對工作生活環境的不適應，部分職工思想沒有轉變。針對部分幹部職工存在的思想轉變不到位的問題，他經常深入到班組職工宿舍，積極主動的解決職工工作生活中遇到的各類問題……真誠總能打動人心，職工們在一片真情中理解了公司目前的現狀，全身心的投入到工作中。逢年過節，他總是照顧其他同誌，自己留下堅守值班。項目部成立兩年來，他休假的日子屈指可數，一年360天，他340天都在項目部度過。幾個月才能回一趟家。親情化的管理，有效促進了項目部各項工作的順利推進。湯濤同誌對待職工像親兄弟，不管誰家有事他都傾力幫忙，帶領項目部的兄弟們心往一處想，力往一處使，生活上相互關心，工作上互相幫助。 “鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深”這句詩道出了煤的無私奉獻、自強自立的精神，湯濤同誌就是這樣燃燒自己照亮別人，永遠以奉獻、品質、真誠、自強贏得大家尊重的人。
