百舸爭流正當時 礦山救援譜新篇 ——記鄭煤集團超化救護中隊

百舸爭流正當時 礦山救援譜新篇

——記鄭煤集團超化救護中隊

超化救護中隊是鄭煤集團礦山救援中心派駐超化礦的一個救護中隊，業務技術上隸屬於鄭煤集團礦山救援中心管理。始建於1995年3月，現有指戰員34人，平均年齡32歲，中大專以上學曆10人，高級技師2人，高級工16人。設中隊長1人，副中隊長2人，一人兼任技術員；中隊有3個小隊，每個小隊9人，設正、副小隊長各1名；配備2名汽車司機，1名氧氣充填工。

近年來，超化救護中隊按照“提素質、上裝備、抓管理、練技能、樹形象”的方針，內抓管理，外樹形象，在河南省以及集團公司救援係統組織的比武競賽、質量標準化考核驗收中名列前茅。2016年獲得河南礦山救護先進單位；2010—2017年，連續六年獲得鄭煤集團礦山救援先進集體。趙繼明榮獲河南省礦山救援技術比武第七名，並連續兩屆榮獲鄭州市技術標兵。

一、提素質，全員共唱學習進行曲

積極參加學習培訓。按照河南煤礦安全監察局的培、複訓安排，超化救護中隊積極參加指揮員和隊員培、複訓，培訓成績與工資掛鉤，與年底評選掛鉤，進一步激發培訓人員學習積極性，真正做到了嚴格紀律，認真聽講，努力學習，成績優秀，熟練掌握了各種救援新知識和新技術，保證了救援隊伍知識層次不老化，技術水平不掉隊。同時，還積極參與集團公司自救互救和現場急救知識培訓，進一步提高專業知識。

強化專業知識學習。每天定時集中學習《應急救援業務理論知識500題》《礦山救護01manbetx 》《煤礦安全01manbetx 》以及應知應會等安全知識，做到學前有布置，學後有考核，考核有標準，結果有獎懲。當天考核達不到要求的隊員，推遲下班時間，直到學會為止。月底全員測試，成績低於70分者進行補考，補考合格後方可上崗。針對個別理解能力弱、記憶力差的隊員，實施一對一結對幫扶，指定專人負責，根據實際情況，製定學習計劃，督促學習，讓這部分隊員慢慢跟上節奏，達到共同學習、共同提高。2017年，以王誌華為主要成員的超化礦代表隊在鄭煤集團公司舉辦的新版《質量標準化》知識擂台賽獲得第一名的好成績。

提煉總結“一記三結一評比”學習工作法。“一記”就是每一次學習培訓，指派專人查找問題和不足，待結束後集中討論，找出切實有效的解決方法和預防措施，形成書麵文字記錄，並下發到每一名隊員手中，做到有則改之、無則加勉，預防和避免問題重複出現。“三結”就是日結、周結和月結。日結就是每天下班以前，各小隊梳理一天的工作任務和學習情況，存在不足和問題以及第二天工作學習任務，通過微信發給中隊長，中隊長進行點評和總結。周結和月結就是每周末和月末，對周和本月的工作進行回顧和總結，總結亮點，查找不足，彌補短板。每季度進行一次考核評比，評比出最優小隊和先進個人，給予適當的獎勵，進一步促進整體技術水平的提高。

二、上裝備，科學配置達到新要求

科學配置裝備。加大救援裝備資金投入，更新了多種救護裝備。按規定配備有救援車輛、正壓氧氣呼吸器、高級全自動電腦心肺複蘇模擬人、紅外熱成像儀、液壓破拆裝置、高壓脈衝滅火裝置、多功能氣體監測儀器、災區通訊設備和高倍數泡沫滅火機等救護儀器和裝備，按要求配齊了小隊及個人裝備，達到了行業級標準。

加強裝備維護保養。按照“全、亮、準、尖、利、穩”的標準，超化救護中隊牢固樹立“儀器裝備就是自己第二生命”的理念，精心維護保養，堅持周六周日保養、周一檢查製度，周六周日組織全體在崗人員進行儀器裝備的維護保養，周一對中隊、小隊和個人裝備進行嚴格檢查，發現有達不到要求者，對責任人當月儀器維護保養分直接按零分計算，次月工資標準降一級執行，實現了所有的儀器和技術裝備達到100%完好。

三、抓管理，日常工作實現高站位

強化製度管理。製度是一切行為的準繩，隻有利用好製度，才能促進工作更好地開展。超化救護中隊建立完善了《救護隊值班待機管理製度》、《救護隊百分考核製度》等相關製度等28項，使各項管理有章可依、有章必依、違章必糾。根據值班、待機工作製度規定，每周不定時進行緊急集合，抽查人員在崗情況，確保不空崗，不脫崗。在內務管理上，嚴格按照《礦山救護隊質量標準化考核規範》的要求，實施科學化管理、精細化管理，室內保持“三條線”即：衣物懸掛一條線、床上臥具擺放一條線、洗刷用具擺放一條線；室外取締“四小件”即：痰跡、煙頭、紙屑、飲料瓶。通過日日檢查，月月評比，使全體隊員加深了愛美、敬業、守紀律的思想觀念，營造出整潔、衛生、舒適的工作環境。

做好預防檢查。事中控製強於事後處理，事前預防優於事中控製。要切實做好礦山管安全保障工作，不僅要關口前移、立足預防，還要做到事中控製管理與事後綜合治理。根據礦井安全生產形勢和不同時期安全工作重點，製定出相應的預防檢查計劃。下井檢查，每名隊員都做到了“肩負責任下井，帶著任務檢查”，嚴格按十個預防檢查表有針對性的進行認真細致的檢查，確保檢查地點不留死角，對發現的問題，能現場處理的現場協助處理，不能現場處理的按照五定原則進行處理，形成安全隱患信息閉合管理體係。同時，嚴格遵守檢查紀律，不徇私情，如實彙報反映檢查問題。除正常的檢查外，還按照集團公司安監局的要求，不定時的開展突擊檢查和夜查，多次圓滿完成上級交辦的各項任務。

嚴格考核獎懲。再好的製度不去兌現，就等於白紙一張。超化救護中隊不僅把製度掛在牆上、說在嘴上，而且落實到工作中、兌現到工作上，利用工資杠杆調動職工積極性。首先是實行積分累進製，分數與工資掛鉤。第一個月日出勤分都是基礎分，第二個月如果表現良好，沒有違反勞動紀律並且安排的所有學習、訓練以及其他任務都完成的很好，在基礎分標準上增加0.1分，以後每月以此類推。如果違反勞動紀律或任務沒有完成好，出勤分將回到基礎分重新計算。其次是實行降級製，月底各個項目進行綜合考核，考核成績與工資掛鉤外，有一項考核不合格的，次月基準分降低一級計發工資，有兩項不合格的，次月基準分降低兩級計發工資。

四、練技能，應急救援成就新顫變

狠抓體質訓練。良好的技能是幹好救援工作的基礎。為能夠應對搶險救援時高強度的複雜工作，超化救護中隊把體質訓練作為一切工作的基礎重點來抓，每天早上和下午起床後為雷打不動的體能訓練時間，無論天氣好壞，都堅持不懈的進行。訓練內容為計時跑步五公裏，跑步後再統一進行爬繩4.5米、引體向上15次、拉檢力器100次、做啞鈴，負重蹲起等項目的訓練，並納入月底考核成績。對於當天體能訓練任務沒有完成或超時的同誌，由值班隊長組織找出原因，並加以克服，確保了訓練效果，提高了全隊整體的體質水平。湧現出了連續爬繩9.5米高的李誌華，一次性仰臥起座400個的梁帥帥，背負70斤重的杠鈴負重蹲起270次的李紀領等等一大批體能拔尖的人員。

開展技術大練兵活動。針對技術操作方麵的薄弱環節，超化救護中隊開展了全員技術大練兵活動，重點抓好磚閉、板閉、架木棚等操作難度係數大的項目。特別是架設木棚，不僅是對技術的檢驗，更是對體力的考驗。在每次訓練前，認真組織隊員學習標準，讓隊員掌握標準，按標準操作。在訓練中，中隊長李紅偉率先垂範，以身作則，無論是在高溫酷暑的夏天，還是在冰凍嚴寒的冬季，他不懼高溫和嚴寒，一遍又一遍的親身演練、現場指導，讓隊員熟練掌握技術要領、注意事項以及方法技巧。同時，還開展了儀器設備操作、軍事化隊列訓練和醫療急救等方麵的技術練兵活動，全隊技術操作水平有了顯著提高。隊員丁虎在青工比武中獲得個人第一，隊員趙繼明在集團公司救護工技術比武多次獲得好成績。

提高救援應變能力。為鍛煉隊伍在各種複雜多變環境中的救災能力，在季度高溫濃煙演練的基礎上，每月組織一次全員萬米佩機耐力演練和模擬演練02manbetx.com 訓練，每次都有不同的側重點，要求在規定時間內製定安全技術措施，完成偵察災區，救治、搬運傷員等科目，並拿出合理的02manbetx.com 處理方案。演習按照相應的02manbetx.com 場景進行布置，仿真度高、實戰性強，讓指戰員產生身臨其境的真實感，鍛煉處理各種突發情況的能力，增強救援隊伍在複雜條件下的實戰能力和技戰術素養，不斷提高全隊救援水平。

“物有甘苦，嚐之者識；道有夷險，履之者知。”礦山救援工作是一項接力賽、持久戰，超化救護中隊當積跬步以行千裏，鍥而不舍，勇而往之，積極學習宣傳貫徹黨的十九大精神，不忘初心，建設一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的一流救護隊伍。