韓家灣煤炭公司通維隊：打出“知”與“改”的組合拳

“瓦斯探頭吊掛，距頂不大於300mm，距幫不小於200mm……”班前會上，瓦檢員白增明回答。

近日，韓家灣煤炭公司通維隊堅持問題導向，以落實整改為契機，對照陝煤股份公司半年檢查問題清單，問診把脈，追根溯源，打出“知”與“改”的組合拳。

知，要知道為什麼會出現問題？通維隊建立了以學促改工作機製，針對本次檢查問題清單，召開整改落實會，逐條對照標準，03manbetx 問題產生原因，按照班組業務分工，進行自查會診。組織標準化專題學習，通過班前會抽查，現場提問等形式，提高學習掌握熟練程度，從而達到素質提升的目的，為區隊安全管理夯實了基礎。

改，要以“知”為前提，做到知行合一，保證整改質量。通維隊在針對性整改的同時，進行舉一反三，全方位排查，找短板、查不足，嚴格落實整改措施。建立了整改問題責任追溯機製，健全了大監督格局，充分發揮管理人員、黨風廉政監督員、群監員、青崗員、瓦檢員等監督職能，把每天監督檢查內容，納入到晨會通報之中，有效促進了“改”的落實與追蹤。

目前，整改的問題已經全部通過公司驗收，驗收通過率達到100%，大夥學業務、比技能、賽提升的氛圍也更濃。