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蒲白煤礦運營公司: 打贏“4203”掘進攻堅戰 就得這樣幹!

作者:狗万manbet官网 高永生 2020-08-14 08:19 來源:狗万manbet官网

蒲白煤礦運營公司:打贏“4203”掘進攻堅戰 就得這樣幹!

蒲白煤礦運營公司第二項目部當前所擔負的建新煤化“4203”、“4206”井下掘進工作麵,是該礦今年確保生產接續的重點工作麵,為確保礦方的正常生產接續不受影響,該公司從新年收假以來就全力以赴,多措並舉,打響了這場開年掘進的信譽之戰。

掛圖作戰細部署

走進煤礦運營公司第二項目部會議室,儼然走進了“作戰指揮部”,牆上掛著的日生產計劃、月進度表、采掘接續圖等一目了然。“按月、按日排好生產計劃,通過掛圖“作戰”,不僅方便管理,更重要的在於推動了掘進生產任務的完成”。 為確保順利完成任務,該公司按照生產作業計劃,將生產任務分解落實到每個班組,明確任務,傳遞壓力;合理優化生產組織,嚴格執行生產期間作業流程,杜絕出現設備故障、窩工現象等發生;合理優化班前會流程,實行層層包保,提高項目部管理人員的責任心,推行“一隊雙頭”製,全麵提高管理水平,使設備及技術工種能得到充分的利用,提高掘進隊伍的整體工作效率。 盯住關鍵強落實

作戰圖有了、生產計劃安排了,關鍵是如何落實。 “編排工期表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責製”該公司執行董事、總經理胡同計給出了答案。 該公司領導班子成員深入第二項目部地麵、井下、基層“坐診”,對存在的問題和工作落實情況進行研判,看清症狀、查明病因、對症開方。 從生產部、機電部再到安全監察部,生產性部室管理人員全員入駐項目部,準確掌握項目部管理中存在的漏洞短板,進行“會診”,針對性幫助解決各類“雜症”,帶班、跟班責任落實到每一名管理人員;“手拉手、口對口”交接班製度嚴格執行,隱患排查整治工作有序進行,發現問題及時整改,真正做到小事不過班,大事不過夜。設備檢修按照規定周期定期檢查,設備應急搶險小組成立,一旦井下發生設備故障,他們將第一時間入井搶修;把工程質量擺在首位,落實工程質量主體責任,建立責任追究製度,不斷加強現場考核監督檢查力度,確保工程質量動態達標,避免二次處理影響時間和效率,確保巷道合格率達97%。

力保目標幹勁足

目標定了、措施有了,凝聚人心、完成任務就成了重中之重。 該公司針對“4203”“4206”工作麵開年後先後召開了2次“專題會議”,研究部署解決生產中存在的問題。同時製定下發了“提高單進”勞動競賽活動的文件,以活動為杠杆全麵提升掘進水平,激發職工幹勁。在第二項目部各班組根據下達的任務計劃,不斷創新競賽活動形式,將班組競賽機製、獎勵機製、激勵機製應用於安全生產中,大大提升了工作效率。公司實行項目部經理負責製,全麵提升項目部經理的責任心,由以往的被動接受工作變為主動作為。

為了穩定職工隊伍,留住人員,該公司進一步加大了對勞務派遣工的關愛力度,實行了勞務派遣工幹滿兩年且出勤正常,加發兩個月基本工資;建立以出勤、安全、技能為要素的績效考核機製,對考核結果優秀的掘進隊勞派工可推薦轉為公司合同製員工,考核結果突出的可隨時向礦業公司申請轉為合同製員工等係列措施

各項措施的有力推行,有效激發了全員的工作勁頭,公司上下幹群擰成“一股繩”,公司共下“一盤棋”,為了完成生產目標,打贏信譽之戰,煤礦運營人拚勁十足!

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