興隆莊礦多維發力為礦井安全生產“保駕護航”

興隆莊礦把握結合點，找準切入點，布控多條防線，為礦井安全生產“保駕護航”。

該礦舉辦安全警示教育宣講報告會，共同觀看安全公益片《沒有違章就沒有傷害》、《生命沒有彩排、安全鑄就精彩》、《我為安全做代言》。教育引導廣大幹部職工在安全生產中，拒絕違章，勇於肩負起自身的安全責任，牢固樹立身邊安全無小事思想，從我做起，向安全看齊，用實際行動確保礦井安全生產。通過職工學習會、班前會及職工培訓等，組織職工觀看近年來各類典型02manbetx.com 案例警示教育片，讓活生生的案例警醒職工。並結合各區隊、各班組及各崗位實際，剖析各類典型02manbetx.com 案例發生的原因及教訓，針對本單位、本班組、本崗位的安全風險製定相應的安全措施，規範安全行為，促進安全生產。組織職工參觀學習安全漫畫、02manbetx.com 案例牌板展，用鮮活的畫麵，生動的講解，進一步強化職工安全紅線意識，大力營造“人人學安全、人人懂安全、人人講安全”的安全生產氛圍，切實增強全體幹部職工的安全意識。

該礦綜采二區充分發揮“黨員示範崗”在安全生產中的示範、引領、先鋒模範作用，為工區安全生產築起堅強堡壘。針對3302工作麵工作地點條件差、生產任務重、施工困難大的特點，在工作麵各重要崗點成立了“黨員先鋒崗”，在所有黨員的安全帽上張貼黨旗標識，成立黨員攻堅小組，細化施工標準，量化工作任務。在重點崗位懸掛“質量標準化示範崗”和“最美興隆人示範崗”標誌，上標準崗，幹標準活，為其他職工樹榜樣。要求全體黨員敢於亮出身份，以身作則，時刻發揮好模範帶頭作用，在重大困難麵前勇衝在前，用自己的實際行動引領和帶動職工以飽滿的熱情投入到安全生產工作中。設備的好壞直接影響到全年生產任務的完成，工區將黨員幹部與工作麵設備全麵進行包保，製作“黨員幹部安全包保崗”，明確包機責任人，將設備的完好率做為管理工資績效的重要指標，月底嚴格進行兌現。通過設備掛牌包保以來，設備完好率和02manbetx.com 率與同期相比實現了一升一降。以安全生產標準化為抓手，在提升工作麵形象上大作文章，高標準製作了各類架杆牌、崗點責任製和崗位流程圖，製作了防衝站崗語言報警係統、煤機滾筒探照燈、油水分離器和工作麵立柱齊直反光膜等一係列的小革新、小創造，進一步提升了工作麵形象。

綜掘二區勠力同心、久久為功，堅決打贏安全生產接續持久戰。 該工區管理人員持續加強思想政治學習，吃透礦領導相關指示精神，針對每一項重點工作，及時召開班子會，換位思考，從礦井大局的角度看問題，提高思想認識，做到感同身受。端正態度，正確對待問題，摒棄慣性思維及經驗主義，用創新思維去解決現場的實際問題，實現區隊“隻有一個聲音”，不打折扣落實礦各項要求。不斷強化形勢任務教育，提高思想認識，以更飽滿、更熱情的精神狀態投入到工作中去，持續改進工作作風，以上率下、以身作則，堅定不移落實24小時跟值班製度，引導全員“在崗、在位、在狀態”，時刻緊盯重點時間節點、重點工作、薄弱人員、薄弱環節，努力實現安全、快速、高效掘進。明確責任分工，結合礦一係列文件精神及當前形勢，健全完善各項管理製度，確保其可執行性、可操作性、可落實性；進一步明確、細化區隊分工，確保每項工作單人負責，杜絕“推諉扯皮”現象發生；形成長效機製，讓一切問題有章可查、有法可依。加強層級管理。細化完善崗位責任，加強崗位責任心。重抓副職、驗收員及班組長管理，最終形成區隊考核驗收員、驗收員考核班組、班組長考核職工的層級閉環管理模式，確保實現責權明確，層層傳遞安全生產質量壓力，確保安全生產，提高現場安全生產標準化水平，努力打造“精品掘進工區”的優秀形象。嚴格考核問題。根據相關製度要求，嚴格進行考核問責。任何工作必須做到有安排、有檢查、有回複、有考核，所有隱患、問題，必須形成閉環管理。重抓工區分管人員工作量考核，具體到每一件小事，每一個細節，每一項工作。工區堅定不移深化實施驗收製度，嚴格驗收員進行脫產驗收，提高驗收質量。根據現場及近期重點工作要求，重新梳理並細化驗收製度，使驗收員及各班組在驗收及施工期間做到有據可依。重新修訂驗收單，提高驗收單的使用性，確保其能明確體現出礦及區隊重點工作的落實情況、當班班組劃分、獎罰原因以及獎罰情況。加強驗收員素質培訓，要求驗收員對安全生產過程嚴格進行考核，並在驗收單中詳細進行記錄。區長或分管副區長每天對驗收單及驗收情況進行檢查並考核，對驗收不到位或驗收單填寫不合格情況，及時對驗收員進行督導並追責處罰。區隊不定期對驗收員進行考核測評，對不合格的驗收員調整其工作崗位，重新選拔優秀骨幹人員擔任驗收員，實現驗收員“能者上、庸者下、可上可下”的用人機製，逐步提高驗收員的主動性及積極性。優化班組構成，通過“班組組閣”的模式，逐步形成班組承包製，提高班長權利與責任，同時提高班組的集體榮譽感，力爭實現班組自主管理，提高區隊的凝聚力和戰鬥力。通過工長集中負責的方式，實行大檢修班模式。對每天的檢修工作量，由工長集中進行合理調配人員，在確保正常檢修的情況下，達到“集中優勢人員幹大活”的目的。優化運料組人員構成，結合一站式運輸的方式及10309兩順槽工作地點較近的實際，精簡合並兩個運料組為一個運料組，給兩個迎頭運輸物料。對輔助組人員采取小組負責製。明確每一小組的職責及工作內容，實現固定人員幹固定工作，既能確保安全，也能提高工作效率。

該工區建立健全重點工序方案論證製度，在礦井大接續方向的框架下，利用湊頭會、專題討論等方式，結合現場實際，討論每個重點工序的方案，提出區隊自己的意見，報科室和領導審閱，達到優化方案的目的。加強技術員的培養，讓其獨立承擔具體工作，培養發現問題、解決問題、總結問題的能力。同時加大特殊工種的培養，綜掘機司機、錨杆鑽車司機、瓦檢工等工種的培訓， 形成一人帶班組、班組成梯隊的技能人才梯隊建設，從而提高每個職工的單兵作戰能力，最終達到培育一批、成熟一批、出徒一批的目標。深入推進“重氛圍、重體係、重流程、重考核、重幫教、重變化”的“六重”工作，明確目標，細化措施，狠抓落實，精準考核。重點落實在行為隱患專題會議的“六項”重點工作，即鞏固行為隱患治理成效、濃厚行為隱患管控工作氛圍、突出重點環節、強化關鍵人員作用發揮、規範兩卡使用管理、修訂完善五級行為隱患標準，落實區隊主體責任，深入推進行為隱患治理工作。結合“巷道成型管控”及“一站式運順”兩項重點工作落實，將標準化提升及重點工作落實作為長期工作來抓，通過反複查、查反複的方式提高區隊管理水平。同時加強班組建設過程管控工作，對現場出現的問題及時進行處理，持之以恒的抓好標準化及重點工作的落實，以通過考核巷道成型、底板平整度以及一站式運輸為抓手，從一個突出點的工作帶動工區全麵工作，從平時細節、班組管理帶動整體區隊管理工作。加強巷道成型管控。優化截割順序：按先下後上、先中間後四周的順序，預留巷道輪廓；每班校對激光線，確保激光線對準所有穩線，並在鋼帶上標注激光線位，確保激光線位與鋼帶標示線重合。每個生產班，必須將底板截割平整，並在非皮帶側巷幫底角挖好毛水溝。深入推進一站式運輸方式。在確保單軌吊軌道緊跟迎頭的前提下，將所有物料直接運至單軌吊路頭，避免使用皮帶運送物料的情況出現。通過集控中心、攝像頭等設施的推廣應用以及標準搭接點布置等措施，逐步實現“無人值守”，進一步壓縮精簡崗位工，僅留1人對沿線全部煤流係統進行集中控製，最終實現減人提效的目的。同時，通過集控中心的使用，逐步提高區隊的智能化水平，培養出一批優秀的智能化操作人才。推動使用單臂鑽車，提高區隊機械化水平。結合近期組織的雙臂鑽車學習的實際，工區共選派區長及優秀青工共計7人進行培訓，總體成績較好。鑒於單臂鑽車和雙臂鑽車操作模式類似的實際，工區在10309軌順逐步推廣使用單臂鑽車進行單軌吊及錨索施工，以少數帶動多數，提高區隊整體機械化水平。推廣使用側卸式裝岩機開門口。結合10309軌順使用側卸式裝岩機開門的經驗，在10309切眼拐彎開門口期間繼續推廣使用，總結出符合我礦實際的一套行之有效的經驗及模式。在10309軌順試驗並練習使用掘錨一體機。通過以下3種措施確保其使用效果，即管理人員親自操作，由區長、生產副區長及機電技術員帶頭進行操作學習，以上帶下，營造全員學習的氛圍；結合掘錨機的實際，優化支護參數，采用滑槽鋼帶的模式配合掘錨機使用，進一步提高其使用效率；在生產班組推行使用掘錨機，同時跟進相對應的激勵製度，提高全員使用的積極性，確保礦井安全生產穩定大局。