蒲白建新煤化公司預備隊保安全促生產

蒲白建新煤化公司預備隊保安全促生產

2020年開年，對建新公司預備隊來說是艱辛的一年開頭，更是收獲的一年。預備隊不僅2月份要完成對工作麵4203的安裝試采，還要在保證4203工作麵正常生產的同時，3月底完成4207工作麵的拆除工作，麵對時間緊、任務重、人員結構複雜等重重壓力和考驗，預備隊所有幹部嚴格按照公司要求，按期完成了公司下達的各項任務指標，同時順利通過蒲白礦業公司對4203工作麵初次驗收工作。

一季度順利完成任務，預備隊組織班組長以上人員召開安全生產座談會，會上班組長以上管理人員圍繞今年任務重、銷售形式不好、煤質差的問題以及2020年工作應該怎麼做的建議，暢所欲言，總結不足，鋪開2020年預備隊的“新路子”、“新思維”，2020，預備隊這麼幹：

“保安全”這麼幹：安全是煤礦企業永恒的主題，安全是企業發展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風險告知卡，並應用到實際工作當中；同時細化各種安全管理製度，狠抓現場管理，將現場管理責任落實到人，確保安全。

“控成本”這麼幹：加強機電設備管理，做好菜單式日檢及月底強製性檢修工作，同時做好崗位創新引導工作，修舊利廢，致力在材料費等挖潛力，降低原煤生產成本，同時出台製定一係列材料消耗管理製度、措施，並嚴格落實執行。

“提效率”這麼幹：2020年將頂煤回收及機電設備管理放到重點，根據工作麵煤層賦存及機電設備運行情況，努力做好頂煤回收及機電設備管理工作，頂煤回收率不低於86%，機電02manbetx.com 率大幅降低。

“準考核”這麼幹： 工程質量、標準化是安全生產的基礎，機電設備管理是安全生產的保證。2020年預備隊從工程質量、標準化建設和機電設備管理實施嚴格考核著手，提高工作麵工程質量及標準化建設要求，達到降本、增效的目的，減少機電02manbetx.com 做到防患於未然，確保安全生產。（蒲白建新煤化 霍博）