精煤公司“三抓”現場管理確保安全生產

今年以來，精煤公司牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想,始終繃緊安全風險防範這根弦，堅持把安全工作重心前移，不斷加強現場安全重點環節和薄弱環節的管理，為安全生產創造有利條件，確保洗煤安全生產有序運行。

抓“實”職工安全教育。該公司把安全教育作為一項長期性的重要工作來抓，貫穿安全生產全過程。通過班前會的日常安全說教和有針對性的專項安全培訓、應急演練教育，增強職工安全意識和安全技能。通過組織職工觀看安全警示教育片、召開安全反思會的形式，組織職工對作業行為和製度落實、管理人員履職盡責、現場組織生產、02manbetx.com 應急處理等方麵存在的不足和差距進行反思總結，使職工進一步認識到安全生產的重要性，明確缺陷不足和改正方向。

抓“細”重要環節的安全管理。加強對現場生產設備實施的動態安全監督，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防；建立健全現場安全管理製度和崗位安全操作措施，規範職工標準化作業，使現場作業行為有約束、有規範、有落實，同時強化現場安全文明生產，加強日常交接班清掃和雜物汙物的集中整治，強化對人、機、物、環等方麵的排查，對發現的問題堅決予以製止，做到監督落實到位。

抓“嚴”安全隱患排查整改。嚴格落實安全隱患排查,不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，做到勤檢查、全覆蓋，發現問題和隱患及時整改、控製，在做好日常傷害預知預警和交接班記錄的基礎上，定期開展安全集中整治，按照即查即改原則，對檢查發現的問題及時整改，嚴格落實隱患整改責任人、整改時限，確保各項安全措施落實執行到位，各方麵安全狀態總體受控。