精煤公司加強專用線設備管控助力安全生產

為了確保鐵路專用線路的運輸安全，今年以來，精煤公司堅持以提高專用線設備運轉率為重點，以強化設備維護保養為主線，以全麵提升管理水平為目標，全方位開展設備管理達標活動。

建章立製嚴考核。要確保安全運輸，設備是關鍵，該公司從設備基礎管理抓起，量化了設備維護保養指標，確立了工作標準、考核機製，加大了考核力度。重點考核設備“五率”，即設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。並以設備運轉率為重點，製定了設備維護保養工作標準、工作責任製、02manbetx.com 責任追究辦法等。把維護保養的內容和標準細化分解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效，確保設備維護保養工作常態化。

大力開展崗位人員“包機組活動”。依據生產崗位分布情況劃分責任區，開展崗位人員“包巡檢”“包治漏”“包隱患整改”“包管理”為內容的包機組活動。管理人員每天到生產現場，通過對設備“聽、摸、查、看、聞”，對設備保養情況進行檢查和督導。認真執行崗位交接班製度，嚴格做到“兩交、三不交”。兩交指:交生產和設備運行情況的同時，交不安全因素及預防措施和02manbetx.com 處理情況。三不交指:遇有設備02manbetx.com 沒處理完不交，設備問題不清楚不交，設備衛生不達標不交。