引領發展的動力源——礦黨委創新黨建工作側記

“三聯並進”工作機製全麵升級，“1363”黨建品牌工程步履堅實，黨風廉政建設踏石留印……每一項頂層設計，每一項具體舉措，每一次整改落實，彰顯的是錢營孜礦廣大黨員幹部在新常態下主動作為、深化改革的勇氣與智慧。礦黨委先後榮獲省、市“先進基層黨組織”和集團公司“優秀黨委”等榮譽稱號，黨建引領中心、推動發展、促進和諧的作用得到充分發揮。

揮好“指揮棒” 牽住“牛鼻子”

——以黨建工作新思路服務改革發展

“政工幹部要準確定位、明責知責、履責盡責、上下同欲，圍繞礦井產量、進尺等重點工作任務，樹立全礦‘一盤棋’意識，樹立信心，提氣鼓勁，全力推進黨建與礦井發展兩輪齊驅……”7月29日，錢營孜礦黨委副書記方君在全礦黨務工作者培訓班上又一次強調黨建融入中心工作的重要性。

以政治引領為高質量發展把牢方向。年初，錢營孜礦製定礦黨委2020年工作要點，並召開黨委工作暨黨風廉政建設工作會議會議，分別簽訂了領導班子成員黨建工作一崗雙責責任書、基層黨建工作目標管理責任書和黨風廉政建設責任書。細化分解黨建工作任務，將機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設作為礦井發展目標，進一步發揮了黨建引領作用。嚴格落實集團公司黨建工作“六個好”要求，做實黨建工作，為實現礦井高質量發展提供堅強政治保障。礦黨委緊密結合礦井實際，製定《錢營孜煤礦深化“三個以案”警示教育實施方案》，細化分工，明確責任，先後召開領導班子“三個以案”警示教育暨安全反思專題研討會、專題民主生活會和專項整治等係列活動，切實把“三個以案”警示教育與安生產經營相結合、與作風建設相結合、與重點工作相結合，做到“規定動作不走樣、自選動作有特色、一切動作重實效”。期間，緊扣“四聯四增”“四對照四檢視”“十查十做”，認真對照黨章黨規黨紀，對照“杜張姚”等係列案件中的反麵典型，聯係近年來省屬企業、集團公司發生的腐敗案件，鞏固擴大深化“三個以案”警示教育成果，紮實開展“靠企吃企、境外腐敗、違規經商辦企業”三個專項整治，達到了嚴守紀律，修正錯誤，增進團結，振奮精神的目的，築牢思想“防火牆”。

用好“壓力器” 搭建“大舞台”

——以黨管幹部新成效支撐高質量發展

錢營孜礦建立幹部交流輪崗機製，有效打造複合人才。今年以來，礦內部科級崗位交流37人次，基層單位和機關職能科室交流鍛煉5人次，黨政負責人換崗交流1人次，力爭培養出一批既懂專業又懂管理、既適應機關又熟悉基層的“多麵手”。礦根據管技人員崗位定編定員情況，科學配置業務主管崗位，選拔管理業務水平高、有培養發展潛力的優秀技術人員擔任業務技術主管，通過組織安全生產、處理現場難點問題、協調區隊管理事務等工作，提升技術專業水平和管理能力。今年上半年共計培養使用業務主管10人，其中有2名業務主管通過鍛煉培養晉升至科級管理崗位。持續開展大學生隊管建設，累計聘任五批共計77名大學生“隊官”，目前已有25人發展為中共黨員，20人走上隊級及以上崗位，為人才可持續發展提供保障。充分彰顯“三支隊伍”典型示範引領作用，更加強調發揮好“傳、幫、帶”，至今全礦共有7人獲得“皖煤工匠”、1人獲得“皖煤傑出工匠”稱號，10名班隊長躋身皖北煤電百名優秀班隊長行列。礦皖煤工匠帶徒弟1人，皖煤傑出工匠帶徒弟2人。持續開展職工技能提升行動，以礦“邵明建勞模創新工作室”和“王明弱電大師工作室”為平台，為技能人才提供展示才華、交流經驗提供平台支持，至今累計為本礦解決各類技術難題30餘項。其中，《鋼管內壁清理裝置》持續改進項目，每年可為集團公司節省鋼管清洗外委費用100萬元；《礦車檢修升降裝置》獲得國家實用新型專利認可。依托“王明弱電大師工作室”開展小型電器自修，2020年1-7月份，累計回收、修舊複用、直接複用、自製加工件產值達到 121 萬元，利潤31.9萬元。

為發揮“企業學校”紐帶作用，創新人才培訓模式，錢營孜礦充分利用培訓中心、幹部學院、錢營黨校、錢營職教等平台，堅持“線上線下”相結合，根據礦井“四化”建設要求，抓好資格培訓、專項培訓、實操培訓。著重開展“四新技術”（新工藝、新技術、新材料、新設備）培訓，20學時全員培訓，加大從業人員的專項培訓，打造出一批適應礦井“四化”建設的人才隊伍。充分利用現有實操基地並結合崗位特點靈活利用工作現場開展實操培訓和現場示範教學活動，不斷提高職工設備操作、排除隱患、消除故障、保障安全的能力。

把好“風向標” 服務“大民生”

——以黨建活動新作為夯實執政根基

今年年初，麵對突如其來的新冠疫情，礦黨委充分發揮“組織堡壘優勢、督導幫扶優勢、黨員帶頭優勢”三大優勢，建立“礦黨委、黨支部、黨小組、黨員+黨員責任區”的“4+1”疫情防控模式，廣大黨員幹部放棄休假衝鋒在前，加班加點堅守崗位，全力投入疫情防控工作，充分發揮表率作用，推動了礦井的複工複產工作。疫情期間全礦黨員為支持新冠肺炎疫情防控工作踴躍捐款，共計捐助32941元“特殊黨費”，期間，礦開展新冠肺炎疫情防控工作先進集體和先進個人評選表彰活動，分別對6個先進集體和41名先進個人進行表彰。

建好陣地，突顯組織品牌優勢。立足特色黨建，圍繞“1363”黨委特色品牌，總結推廣支部工作“微經驗”，持續優化“一支部一品牌”創建。各支部結合自身特點，積極探索黨建工作新途徑、新方法，增強了黨建工作特色性和針對性，做到看有品牌、說有特色、學有標杆。目前，全礦22家黨支部“品牌化”建設全部形成，並得以鞏固提升。機電黨支部深化“1523”支部品牌，實施開展“六模安全管理工作法”，促進了黨建工作與中心工作的融合；掘二黨支部利用網格化管理，采用“14字”方針貼心服務，推動了區隊和諧建設，夯實了支部堡壘；掘進黨支部積極創建“3J+階段攻堅”品牌，近年來先後捧得集團公司建功杯“流動紅旗”2次、勞動競賽優勝獎3次，集團公司勞動競賽創新記錄獎勵1次，成功召開新裝備推廣應用現場會。

錢營孜礦黨委突出示範引領，設立54個“黨員責任區”，創建48個“黨員先鋒崗”，消滅了無黨員的“空白班組”和無黨員的“空白責任區”。 七一前夕共審定發展新黨員18人，審定轉正預備黨員14人。“七一”前夕對6家“先進黨支部”、10名“優秀黨務工作者”和38名“優秀共產黨員”隆重表彰。為充分調動職能科室及機關人員參與到安全管理中來，形成全礦上下“一盤棋”的幹事氛圍，幫助生產一二線單位、地麵生產單位及外委施工單位解決安全生產等工作中存在的難題，實現多出煤出好煤，洗好煤賣好煤的生產經營目標，在實施“領導聯點、科區聯促、黨員聯保”為載體的“三聯並進”機製的基礎上，錢營孜礦實施開展“三對一”包保工作，讓人人都有一份安全生產“責任田”。礦副總以上領導帶頭“包下去”，成立了18個包保督查工作小組，每組由3人組成，與18家生產單位進行“三對一”聯係、包保，實現了安全包保全覆蓋。包保內容重點圍繞安全管理、生產經營、隊伍建設、文明創建四個方麵，督促被包保單位安全生產責任製、各項規章製度、三四級內部市場建設、工資分配等方麵的落實開展情況，了解包保單位安全生產過程中存在的重點、難點問題，找準問題症結，製定專項措施，抓好整改落實。

該礦切實維護退休人員和困難黨員權益，平穩有序推進國有企業退休黨員社會化管理工作，抓實日常監管與跟蹤考核，認真落實退休黨員管理和服務及黨組織關係移交等工作；貫徹落實黨內激勵、關懷、幫扶機製，引導黨員參與文明實踐誌願服務等，注重心理疏導和人文關懷，幫助解決實際問題。在疫情防控期間，礦及時下撥專項黨費為疫情防控一線駐礦醫務工作者及工作人員先後購置飲料、水果、方便麵、洗漱用品等各類慰問品及醫用防控物資，累計支出疫情防控專項黨費2萬元，今年以來，共計慰問困難黨員40餘人次，發放慰問金4.4萬元，充分發揮了凝聚人心、傳遞溫暖、解決困難的關鍵作用。

基層黨建的點點滴滴，彙聚成“一個黨員一麵旗”的群像。新常態、新征程，錢營孜礦已出發，以更鮮明的導向、更務實的作風、更有力的擔當為企業高質量發展，爭當集團公司省內礦井排頭兵提供堅強的組織保障和不竭動力。