貴能公司：先人一步 盡得先機
貴州貴能投資股份有限公司積極響應政策，主動關閉煤礦，淘汰落後產能，如今，該公司及控股的國源公司共整合關閉煤礦34個，保留主體資格煤礦25個，總產能由819萬噸/年提升到1635萬噸/年。走上發展快車道的貴能公司一方麵持續開展“兩化”建設，加大安全和科技投入；另一方麵反哺社會，為當地村民和職工謀幸福。
貴能公司救援中隊在進行應急演練。
貴州貴能投資股份有限公司（以下簡稱貴能公司）是一家 2011 年 11 月成立的民營煤炭企業。經過短短幾年的發展，貴能公司摸索出了一條值得借鑒的發展之路。
“企業發展到今天，源於各級政府和相關部門的大力扶持和幫助，源於我們緊跟國家和貴州省能源政策作出的一係列快速調整。”貴州貴能投資股份有限公司董事長代華遠認為，果斷決策、快速響應是企業發展壯大的秘訣之一。
一、晚行動不如早行動——主動關井“瘦身”
貴能公司關閉弘財煤礦。
貴州省煤炭資源豐富 ，被譽為“ 江南煤海”，煤炭經濟是全省重要國民經濟支柱產業之一。貴州省委、省政府一直將推動能源產業高質量發展、深化能源體製機製改革作為一項重要工作。對煤礦企業實施兼並重組、淘汰落後產能是其中一項重大舉措。
2012 年底，貴州省出台 《煤礦企業兼並重組工作方案 （試行）》，要求積極穩妥地推進全省煤礦企業兼並重組，深化煤礦整合，有序開發煤炭資源，切實減少煤礦企業和礦井數量。
近年來，貴州省多次下發通知，就煤炭工業淘汰落後產能 、加快轉型升級進行部署，強調對 30 萬噸/年以下煤礦進行有序退出。2020 年，全省要實現煤礦產能全部為 30萬噸/年及以上，大中型煤礦占比達到 80%以上，形成以大中型煤礦為骨幹、優質產能煤礦為主體的煤炭供給新格局。
和部分企業采取的觀望、猶豫甚至懷疑的態度不同，從一開始，貴能公司就積極投身其中，甚至主動關閉煤礦。
“幾年前，省裏就指明了方向，這是大勢所趨，不管你情不情願都必須走這一步。而且，這也是今後實現煤礦高質量發展的必經之路，不能隻看眼前的那一點利益。”代華遠說。早在 2013 年 12 月，貴能公司就成為貴州省第一批具備兼並重組主體資格的煤炭企業（集團） 之一。
“可以說，我們是在一輪輪兼並重組中不斷壯大發展起來的。回過來看，那幾年也是企業發展的最好時機。”代華遠告訴記者，在淘汰落後產能上，企業從一開始就製定了高於省裏的目標，“力爭一步到位，為企業節省出更多的發展空間”。
據了解，2014 年，貴州省剛開始實施兼並重組時，批複貴能公司有 10 個煤礦參與兼並重組，總規模達 192 萬噸/年。讓很多人沒想到的是，貴能公司主動提出再關閉煤礦 4個，涉及產能 42 萬噸/年。
“當時，我主動找到縣裏，提出要把四季春煤礦從 30 萬噸/年整合到 45 萬噸/年。縣裏覺得很驚訝，說我是第一個提出這樣申請的人，不知道省裏會不會同意？”代華遠說，當時不少人勸他不要太激進、太主動，再看一看、等一等，趁著煤礦還能經營，多賺點錢。甚至有人說：“誰知道過幾年又會變成什麼樣？”
“政策隻會越來越嚴，這是能源戰略調整，今後小煤礦都會逐漸被淘汰。晚行動不如早行動。”麵對各種議論，代華遠沒有動搖。
事實證明，貴能公司的決策是正確的。在貴州省 2020 年能源工作要點中，再次明確指出，要堅定不移推進淘汰落後產能，全麵完成“十三五”7000 萬噸去產能任務。
主動投身改革的貴能公司，也為企業今後的發展打下了堅實的基礎。
截至目前，貴能公司及控股的國源公司共整合關閉煤礦34個，保留主體資格煤礦25個，總產能由819萬噸/年提升到1635萬噸/年。
其中，貴能公司主動關閉煤礦7個，淘汰落後產能共90萬噸/年。
減去的是少部分落後產能，增加的卻是大量優質資源。這筆賬怎麼算，貴能公司都是贏家。
“現在，很多人反過來又佩服我們了，說企業走對了這步棋。”代華遠感歎，“政策給我們吃了‘定心丸’，大家才敢放開手腳去幹。”
企業發展離不開資金支持。在淘汰落後產能過程中，貴能公司獲得了貴州省“投貸聯動”資金的有力支持，並迅速投入到煤礦產能升級改造上。目前，該公司共投資數億元。
“我們將進一步實現產業升級，計劃今後5 年內改造或建成 10 個煤礦，總產量達 1500萬噸/年。同時，計劃在 3 年內對 16 個資源條件差的煤礦堅決進行關閉，置換後淘汰落後產能 135 萬噸/年。”代華遠說。
“在今年全國兩會上，李克強總理在政府工作報告中兩次提到能源安全問題，指出要保障能源安全，推動煤炭清潔高效利用，提升能源儲備能力。這極大地增強了我們要把企業做強做大的決心和信心。”年過六旬的代華遠，對企業今後的發展信心滿滿。
貴能公司煤礦輔助智能化集控中心。
“當時就是我代表企業參加的盾構機下線儀式。”說起今年 5 月 10 日在河南參加的活動，貴能公司行政副總經理唐老四至今都很激動。
當天下線的盾構機是世界首台礦用小轉彎全斷麵硬岩掘進機，是貴能公司為下屬四季春煤礦量身訂購的。
“一台盾構機價值 8000 萬元，兩台就是 1 億多元，投入後將提高瓦斯抽采巷的施工效率和安全保障能力。”有著多年煤礦一線工作經驗的唐老四向記者介紹。四季春煤礦井下有瓦斯含量高、巷道轉彎半徑小、起伏坡度大等特點。為此，貴能公司與中鐵裝備聯合進行技術攻關，最終訂購了兩台適合煤礦井下特點的隧道掘進機。
在科技裝備上舍得投入，這是貴能公司從成立之初就定下的不二法則——什麼都可以省，安全和科技投入絕不能省。
據統計，近年來，貴能公司共在科技裝備上投入資金約 8.5 億元。
“董事長常對我們說，隻要對保障煤礦安全有利、能提高開采效率，裝備的錢該花就花，不要有顧慮，直接找他簽字就行。”說起企業對科技投入的態度，攀枝花礦總工程師韓華鋒說。
近年來，貴能公司著力進行裝備升級換代，穩步推進機械化換人、自動化減人，交出一張張亮眼的成績單：2010 年，弘財煤礦裝備的綜采工作麵成為貴州省第一個民營煤礦綜采工作麵；2014 年，攀枝花煤礦裝備了貴州省第一個大采高、大傾角、鬆軟煤層綜采工作麵；今年，他們將在河邊煤礦裝備第一個智能化綜采工作麵。早在 2012 年 8 月，貴能公司就成為貴州省第一批 50 家具備瓦斯防治能力的煤炭企業（集團）之一。2017年，貴能公司所有煤礦均實現綜采，綜采率達 100%，掘進機械化率接近 90%，煤礦輔助係統智能化、信息化服務管理和監控覆蓋率均達到 100%。
走進貴能公司攀枝花煤礦智能化集控中心，大屏幕上綜合自動化控製係統實時顯示當前全礦排水、運輸、配電、壓風、通風各子係統運行情況，實現集中控製和遠程啟動設備。
“我們礦智能化升級改造項目從 2018年1月初開始施工。當年 4 月，貴州省能源局驗收專家組對煤礦智能化輔助係統改造項目進行了初步驗收。6 月初，我們礦完成了智能化輔助係統的全部工作，共投入資金 800 萬元。”攀枝花煤礦機電副總工程師黨新春介紹。
據悉，攀枝花煤礦智能化係統主要對信息化管控平台、排水子係統、運輸子係統等進行升級改造。其中，信息化管理平台通過企業局域網係統和工業視頻係統的人機界麵，實現對礦井設備運行和信息管理。作為貴州省首批完成輔助係統智能化升級改造的礦井之一，攀枝花煤礦智能化係統改造極大地減少了煤礦井下用工，保障了礦井安全生產。
職工是科技投入的最大受益者。“減少用工40 人 ，極大地減輕了工人的勞動強度。”韓華鋒說。
采訪中，記者在攀枝花煤礦集控中心看到，工作人員張朝娥正聚精會神地盯著麵前的電腦，隨時關注著綜合自動化控製係統上的數字變化。
“隻要水泵排水係統上的數字有變化，我可以第一時間監測到，一旦超過預警線，一鍵按下去就可以停止排水，確保礦井安全。”張朝娥說，“現在的工作比之前輕鬆多了，每個月有4000多元的收入，比在外麵打工強多了，還可以照顧家。”
“兩化”改造極大地推動了企業發展。
截至目前，貴能公司累計生產原煤 2300 萬噸 ，供應電煤1600 萬噸 ，上繳稅費24億元，創造工業總產值 150 多億元，連續三年入選貴州工業 100 強企業名單，進入民營企業前 30 強。
三、號召力和凝聚力提升了——職工願意和企業共進退
職工下班後，在煤礦的休閑長廊休息。
“回報社會是企業應盡的社會職責。”在代華遠看來， 反哺社會體現了企業擔當，“發展離不開社會各界的幫助，有能力幫助別人時，我們也要義不容辭。”
2016 年，貴能公司出資 1000 餘萬元為水城縣雙戛鄉底母落村修路、修繕小學；2019 年，出資 5100 萬元修建織金縣岩硐口村到納雍縣張維村通村公路 12.5 公裏，解決了群眾長期的出行難問題；今年春節，新冠肺炎疫情期間，捐贈 300 萬元用於水城縣疫情防控工作。
2018 年至 2020 年，貴能公司共向當地政府捐贈資金 1 億元，用於脫貧攻堅。近年來，貴能公司為社會捐贈資金物資共計1.4 億元。
2019 年 7 月 23 日，貴州水城縣雞場鎮發生特大山體滑坡。距離滑坡點最近的攀枝花煤礦救護隊第一時間集合 2 個小隊共計 18 人，前往受災點參與救援工作，成為最先趕到現場的救援隊伍之一，並成功救出一名村民。
事後 ，因表現突出，攀枝花煤礦救護隊被貴州省授予救援先進集體榮譽稱號。
在貴能公司的支持下，攀枝花煤礦為災區捐款 102 萬元，還主動請纓承擔了救援服務後勤保障工作，每天無償為救援人員提供盒飯 1500 份。
“路修好了，老鄉出行方便了，礦群關係自然就和諧了。老鄉遭了災，我們怎麼能袖手旁觀？學校修繕好了，娃娃們讀書環境好了，將來他們學了知識還可以建設家鄉。”代華遠說。
近年來，貴能公司在穩定就業上也作出了貢獻。目前，貴能公司共有職工 6000餘人，其中絕大部分來自省內和周邊地區，讓村民實現了在家門口就業、增收的夢想。
今年 32 歲的趙長浪是貴能公司下屬騰慶煤礦的一名掘進工人，是水城縣滑石村村民。說起來煤礦上班後的變化，趙長浪的臉上笑容滿滿：“以前，在省外打工，一個月掙不到 5000 元，除了房租和生活費，所剩無幾。現在，一個月可以掙 8000 元，離家還近。”
趙長浪告訴記者，騰慶煤礦還為職工修建了宿舍樓。“條件特別好，有電視、空調，一個月隻要交幾十元管理費就行了，比我以前打工的企業住宿條件好多了。”趙長浪說。
因為家離得近，趙長浪沒有選擇入住職工宿舍。不過，有時候他也會到同事那裏坐一坐。“也沒啥，就是想感受一下。”趙長浪說。
如今，趙長浪買了一部麵包車，每天開車不到 10 分鍾就能到礦上。“以前真不敢想，有一天我也能像城裏的人一樣，開著車上下班。”趙長浪說。
記者在貴能公司下屬的黑拉噶煤礦看到，目前礦上正在規劃修建室外遊泳池，以方便職工在工作之餘健身。
除了在企業收入穩定、生產生活條件舒心外，今年 40 歲的攀枝花煤礦機修廠電工張濤還在這裏感受到了溫暖。“前幾年，我母親生病住院。我誰也沒說，隻是請了幾天假在醫院照顧老人。結果有一天，礦領導突然到病房來看望慰問我母親。當時真的沒想到，也很感動，打工這麼多年，去過這麼多地方，還是第一次遇到這樣的企業。”張濤說。
一個企業有沒有凝聚力，往往在關鍵時刻才能看出來。前幾年，遭遇煤炭經濟寒冬時，貴能公司職工流失率不到 5%，絕大多數職工都選擇和企業一起共進退。
如今，張濤每月的收入在1萬元左右，他想在企業一直幹下去。
“下一步，公司將繼續堅定不移地落實國家和貴州省的能源政策、部署要求，強化‘兩化’升級改造，借助 5G 等科技手段深化瓦斯治理，讓職工體麵有尊嚴地工作，享受勞動的成果和生活的樂趣。”代華遠說。
