蒲白建新煤化：多措並舉強化機電運輸各項工作

蒲白建新煤化：多措並舉強化機電運輸各項工作

為深入排查機電運輸係統的安全隱患，鞏固機電運輸設備安全運行可靠性，不斷提高機電運輸管理水平，有效防止機電運輸02manbetx.com 的發生，建新煤化結合礦井實際組織開展“保運轉、降02manbetx.com ”活動，努力實現機電運輸係統“零”02manbetx.com 影響，機電運輸管理水平再上新台階活動目標。

強培訓。組織開展全員“素質興安”培訓活動和開展“學01manbetx 懂標準會操作提升機電運輸管理水平”培訓活動。由機電部與人力資源部組織各區隊及各部室管理人員學習《煤礦安全01manbetx 》、《機電運輸管理製度及01manbetx 01manbetx 彙編》等相關製度並組織考試，區隊員工考試要求合格率達到80%，部室管理人員達到100%。

保運轉。全麵落實機電設備包機責任製，各區隊要明確機電隊長、機電班長及設備包機人，將壓力傳遞，責任壓實。同時明確隊長和機電隊長是設備檢修及02manbetx.com 影響第一責任人；嚴格執行“菜單式”檢修計劃，根據“菜單式”檢修內容做好設備的預防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態；嚴格落實機電設備“硬十條”管理規定，落實責任，嚴格獎罰兌現；組織每月的“機電運輸例會”。抓好月底強製性檢修工作，每月對活動開展情況進行03manbetx 總結，對好的管理辦法進行推廣；機電運輸部和各區隊負責人定期對井下機電運輸係統進行全方位隱患排查和安全標準化工作檢查，對檢查出的安全隱患，嚴格按照“五落實”原則，明確隱患整改責任單位和責任人，製定整改落實時間表、下發任務書，逐項逐條進行整改，確保機電運輸設備安全運行可靠。

強措施。嚴禁綜采工作麵廢舊錨杆及鐵器上煤流運輸係統，在推采前對綜采隊、預備隊兩巷的錨杆進行紅、綠塗色，每周統計主煤流係統各部膠帶運輸機錨杆及鐵器數量、對不負責任的區隊，每根錨杆或鐵器處罰100元/根；對進入煤流係統影響時間的大矸石，每出現一次處罰責任區隊5000元；加大綜采工作麵老空區水患治理，嚴禁水煤泥上皮帶影響煤流係統正常運行；加大各個搭接點10米範圍內的清潔衛生管理，並及時加固溜煤鬥，保證搭接點煤流運輸係統安全順暢。與此同時，加大輔助運輸係統、供用電係統、供排水及壓風係統、采掘係統、洗選係統瓦斯抽放及主通風係統的安全隱患排查治理和安全管理，以此確保，各係統安全運行無事故。

嚴獎懲。為了確保活動取得實效，該公司成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長，各副總經理為副組長，生產性部室及井下各作業區隊主要負責人為成員的領導小組，明確了努力實現機電運輸係統零事故影響；機電運輸管理水平再上新台階活動目標。在活動期間對每一起機電運輸事故進行嚴肅追責，影響在1小時以內的機電運輸事故，處罰各級責任人及包機人每人200元，影響在1至2小時處罰每人300元，影響時間在2小時以上，根據事故追查03manbetx 情況處罰各級責任人及包機人500至1000元。與此同時，綜采隊、預備隊、皮帶隊、機電隊、洗煤廠在活動期間，累計影響時間不的超過公司當月規定的影響時間，達到獎勵標準的區隊（廠），綜采隊、預備隊各獎勵100000元；皮帶隊、機電隊、洗煤廠各獎勵80000元；綜合隊、抽放隊、通風隊沒有事故影響各獎勵10000元。事故影響在標準時間的基礎上每降低1小時，加獎區隊20000元，隊長、書記及機電副隊長按照獎勵的5%執行，技術員、機電班長按照隊長的80%執行。

該公司鼓勵全體員工積極參與到機電運輸設備管理創水平活動之中，對及時發現重大機電運輸隱患、並能第一時間向公司彙報或能積極進行隱患整改的員工，給予表彰獎勵，以此確保機電運輸管理水平再上新台階。（蒲白建新煤化白坤）