陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司檸條塔項目部 巧用三張牌 打好攻堅戰
蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部巧用“三張牌” 打好攻堅戰
按照陝煤集團安全集中整治要求，蒲白礦業公司和陝北礦業公司達成協議，蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部計劃在8月底回撤至蒲白黃陵新區。在回撤前這個特殊階段，項目部通過用好“安全牌”、“穩定牌”、“疫情防控牌”，力爭打贏特殊時期的這場攻堅戰。
該項目部首先對每名職工的健康情況進行摸底，確認職工有無心腦血管方麵的疾病問題，並做好建檔管理工作。二是要求各區隊開好班前會，加強班前、班後確認工作，做好三人連鎖確認，確保職工精神狀態良好。同時必須把當班各生產環節可能存在的安全隱患03manbetx 清楚並提出針對性預防措施；項目部及公司駐礦部室人員對職工精神狀態確認工作進行監督，保證該項工作做實做細。三是把井下作業現場作為安全生產的主陣地，嚴格各級管理人員跟帶班製度，強化現場管理，狠抓措施落實，確保現場管控組織到位、措施到位、責任到位。對排查出的各類安全隱患，堅持先消除隱患，再組織生產。把薄弱時段、薄弱環節和薄弱地點作為監督檢查重點，強化零星工程管理，確保安全生產順利進行。四是項目部緊緊圍繞各階段安全工作的側重點，有針對性組織職工觀看02manbetx.com 案例警示教育視頻，並引導職工展開討論，提高警示教育效果。每周五組織本周“三違”人員現身說法，以“接地氣”的客觀角度告誡職工遵章操作，杜絕“三違”。
巧打“穩定牌” 確保隊伍長治久安
項目部要發展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍，抓好職工隊伍建設和穩定都至關重要。項目部一是通過開展各種形式的宣傳活動，做好廣大職工的宣傳和思想工作。使職工真正認知公司，充分了解形勢、了解公司，支持公司，使職工能看到煤礦運營公司未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，與公司同呼吸、共命運，謀發展。二是通過溝通、交流、激勵措施、公開公正的用人製度等辦法吸引人才，留住人才。體現出項目部鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、留住人才幹好事業的發展思路，同時完善人才培養機製，對於職工資格培訓、崗位技能培訓等做出明確規定，把職工教育納入製度化、規範化軌道，建立和完善崗位薪酬製和獎勵製度。三是定期開展駐礦領導和項目部管理人員大下訪活動，及時了解一線職工的生產、生活基本需求，對職工提出的意見及建議及時答複並安排整改，從而穩定職工隊伍，提高企業凝聚力。項目部在追求安全效益最大化的同時，通過各種渠道、各種形式，關注基層職工的基本需求，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，積極穩定職工思想。更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保項目部長治久安和持續發展。
用好“疫情防控牌” 確保職工身心健康
由於項目部職工絕大多數來自陝西全省各地，也有少部分職工來自外省，因此疫情防控需要常抓不懈。項目部針對所麵臨的實際情況，首先是修訂完善《項目部請銷假製度》，規定職工外出及返回必須登記，休假辦理三聯單要經過項目部經理、書記和後勤主管、勞資員簽字後方可離開項目部。其次職工休假期滿，必須先到神木市體檢中心進行體檢，持合格體檢報告到項目部辦理銷假手續；同時提供本人健康二維碼，並通過手機提供本人休假期間行走路線。三是加強項目部生活區日常管理，每日堅持對辦公區、職工宿舍、食堂及公共衛生間進行消殺工作；並加強門衛管理。四是堅持對職工做好分餐製，職工排隊打飯後，不允許聚堆，各自回宿舍吃飯。
目前，項目部正處於邊生產邊回撤階段，得益於始終堅持打好“三張牌”，努力做到“三個確保”，各項工作正在積極有序推進中，幹群一心全力打贏回撤攻堅戰。
