陝北礦業湧鑫公司： 一點一滴深挖掘 一分一厘巧增效

增效是發展之道，降本是生存之本。陝北礦業湧鑫公司安山煤礦通維隊秉持“降本就是增收、節支就是創效”的工作思路，堅持精控成本，深挖內潛，不斷強化經營管理，把降本增效落實到具體工作中。

轉變觀念 一切成本皆可控

控製成本，關鍵在於全員思想觀念的轉變。該隊充分利用班前會、周二五學習等時間，認真開展“降本節支從我做起”宣講活動，引導員工轉變以往行為觀念，全麵強化“豎到底，橫到邊”的管控理念，讓控製成本理念深入人心。

同時，引導職工從細節入手，開展“四個一”（節約一度電、一滴水、一升油、一張紙）評比活動，號召廣大職工立足本崗位，從節約一個塑料袋、節約一個螺栓等小事做起，培養職工節支降耗的“小”習慣。此外，每月在各班組推選出“節約之星”並進行獎勵，進一步激發了廣大職工厲行勤儉節約，人人爭當“節約之星”的熱情，促進全隊節儉節約新風尚的形成。

規範管理擴大降本增效點

為了減少材料浪費現象發生，該隊製定了《材料消耗考核管理辦法》，對井下材料實行分類化管理，從地麵裝料到井下卸料，層層壓實各環節工作責任，真正實現材料去向“零盲點”。

全麵推行精細化管理措施，聚焦生產材料的監管，建立物資保管台賬，精細劃分物資擺放區域，懸掛對應料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。強化計劃申報、審批管理，嚴格按照“審批、交接、領料”流程進行，有效降低庫存積壓，減少資金占用。

此外，給各班組下達了修舊利廢指標。生產班所使用的磚卡、灰板等工具必須進行回收，硬化班使用的掛鉤、抹子必須反複檢修維護，杜絕工具一次性使用等鋪張浪費行為。把生產材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入班組月度考核範圍，讓每名員工心中都打起“小算盤”，在全隊營造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

創新驅動 開源節流增效益

該隊為充分挖掘一線職工的創造潛力，完善創新激勵製度，鼓勵全員創客，人人創新。

堅持生產實際相結合的原則，將創新項目與績效工資掛鉤，積極開展職工“五小”創新活動，建立了“五小”創新征集台賬，對創新成果每季度一彙總、一評審、一表彰，激發了職工創新創效的積極性。

同時，為了實現創新的有序化發展,該隊成立創客分站,為研究交流、成果轉化提供支持。通過開展創新展覽、創新組討論等活動，加強創客之間相互交流、共同進步，不斷完善機製壯大隊伍、從個人創新推廣到人人有創新成果。“閉牆新型堵漏材料羅克休”“振平尺改造”等多項全員創新成果，在安全生產中被充分運用，解決生產技術難題，降低職工勞動強度，節支降耗工作效果顯著。