陝北礦業湧鑫公司:沙梁煤礦綜掘隊內部崗位競聘破題“355”模式
在危機中育新機，於破局中開新局。日前，沙梁煤礦綜掘隊主動破除內部崗位固化的藩籬，重新刻畫人才培養延續的主軸，在全隊範圍內開展班長、驗收員崗位競聘，為沙梁煤礦“355”運營模式破題開局獻上區隊力量。
謀篇，把好人才競聘的方向
“355”運營模式對崗位的設置去冗化簡，精準科學。是改革就要大刀闊斧，該隊第一時間樹立“斷腕轉型、量才選用”的人才選聘理念，打散區隊崗位管理格局，重新擘畫活力蓬勃的用人環境。
該隊由主要負責人牽頭，深入、反複組織全體職工學習沙梁煤礦“355”運營管理模式各類政策、製度，深刻領會文件精神實質，清晰掌握崗位配置要求。及時組織召開隊委會，03manbetx 、研判切合區隊實際的崗位需求，決定在班組中共設置4個班長崗位和4個驗收員崗位，並謀劃好兩類人才選聘篇章，確保將“願幹事、能幹事、幹成事、成好事”的崗位人才選拔到班組管理崗位上來。
同時，根據“355”運營管理模式中人才需求導向，製定好內部人才培養規劃，為區隊各類人才建設謀篇定向，最大化為職工成長成才營造氛圍，創造環境。
考核，抓好人才選拔的關鍵
該隊堅持“德才兼備、職工公認”的競聘原則，對班長和驗收員崗位開展公開競聘，讓“素質”說話，為“能力”讓步，打開人才流淌的“水龍頭”。
選聘過程由隊委會全體成員親自上陣，重新定義崗位條件，並對參與競聘的13名職工進行嚴格審查，逐一篩選。在競聘現場，競聘者們筆下生花，各展其才，專業能力和管理素養在試卷上蕩漾；舌燦蓮花，滔滔不絕，邏輯思維和組織能力在唇齒間激蕩。通過考核大家的潛能被無限激發，綜合素質也得以全麵展示，更多的人才擁有了展現自我，迸發活力的舞台。
最終，參與競聘的趙飛飛等8名競聘選手走上班長和驗收員崗位，成為該隊第一批參與“355”運營管理模式的“先鋒”。
開局，握好人才競爭的利刃
“崗位競聘是沙梁煤礦綜掘隊眾多破局改革舉措的一個縮影，其實質是人才培養的外化表現。要配合執行好沙梁煤礦“355”運營模式，我認為人才競爭一定是關鍵。”綜掘隊隊長奚亞成如是說道。
在享受到人才競爭釋放的“紅利”後，該隊迅速反應，大膽革新，在區隊內部崗位人才培養工作上製定了更多實用管用的辦法。通過技能提升、輪崗交流、對標學習等途徑，對區隊全體職工進行針對性、全方位技能鍛造，力求將職工打造成一專多能的複合型人才，守住人才競爭的底線，為沙梁煤礦打造區域三項製度改革先進企業打好頭陣，再開新篇。
