興隆莊煤礦皮帶工區：“四堅持四強化”深化完全市場化建設

如何深化完全市場化建設？山能兗州煤業興隆莊煤礦皮帶工區給出一個清晰地思路：力戒表麵功夫，堅持製度保障，嚴把環節管控，考核落實到位。采取“四堅持四強化”舉措，壓力層層傳遞，責任人人共擔，將完全市場化管理貫穿至日常工作的方方麵麵，激發區隊幹部職工能動性性。

堅持製度保障，強化精益管理。該工區把完全市場化與工區管理深度融合，堅持以製度促規範、以細節促提升、以考核促成效，從製度上確保完全市場化建設長效機製。借鑒兄弟單位先進經驗，進一步健全完善了《皮帶工區定員管理製度》《皮帶工區完全市場化實施方案》，完善定額、結算流程體係，按照職責範圍和業務分工，對班組崗位優化、定員管理、用工結構，降低人工成本，堅持一月一03manbetx 一考核一兌現，從崗位做起，精確管控流程，細化運轉工、維修工、後勤保障等6大係列崗位作業標準、考核標準和管理標準，明確每道工序的關係、分解定額指標、量化指標考評，使精細化管理貫穿於完全市場化考核全流程，確保班清班結、日清日結，不斷提高完全市場化管控能力。

堅持全員發動，強化精細管理。圍繞完全市場化建設總要求，深化宣傳發動、理念引領，細化各環節管控，穩步推進工區完全市場化工作。充分利用QQ微信群、公開欄等形式，廣泛宣傳完全市場化建設理念、方法舉措，利用班前班後會等時間宣貫學習礦完全市場化管理工作會議精神，製作專題培訓課件，組織區隊管理、班組長率先學習，理解完全市場化理念，帶領職工隊伍實施運行，形成強大的工作輻射。將工區生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確責任，細化落實到班組和崗位，人人身上有擔子，有壓力。使每名職工認清推進完全市場化建設的重要性、必要性和具體運作模式，“幹著算、算著幹，省下來的就是自己的”的效益意識不斷增強，幹活拈輕怕重、推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不願幹活的現象得到有效遏製，逐步形成“多勞多得”“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化氛圍。

堅持問題導向，強化環節管控。該單位定期召開經營03manbetx 會、班組座談交流會，及時開展自查自糾，解決存在問題，對費用節超和效益增減情況及時預警、動態管控。對照《材料費精益管理辦法》加強月度經營03manbetx ，細化量化指標任務，及時將常用材料、備用設備、修複後使用設備等有關信息及時錄入，為結算提供數據支撐。細化每班工作量和材料消耗，精準管理每滴油、每個螺栓等材料的消耗。強化材料定置化管理，按照小件上架、中件進框、大件排列的原則進行整理，貨架存放物品按類擺放，不同類別產品分屬不同貨架，貨架上張貼對照表格，做到貨架存放物料的“一目了然”。實施主管領導和單位材料員“雙把關”，根據每個班組當月工作量，對材料使用做到物盡其用。加大協議承包、零星工程預算，做到“一工程一措施一預算一考核”按照單項工程將材料消耗指標總承包，定人員包保、定結算單價、定考核目標，一工程一結算，節獎超罰。通過抓實環節管控，解決以前職工不計成本、憑經驗幹活的粗放式管理現象。

堅持考核到位，強化創新創效。發揮承包承責優勢，將較難完成的工作以承包的方式交給班組，先後簽訂了一采主皮更換管路、七采皮帶電控恢複工程、一采三號皮恢複、七采一號皮機械恢複工程等10餘份工程協議書。區隊劃定承包金額和施工標準，並細化承包指標，將大承包內容細分成多個小承包，當班兌現，讓職工看到實惠。組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞安全生產、修舊利廢等方麵，提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。圍繞“六亂”整治，製定專項措施，積極開展清倉利庫活動，對200餘類的物料、工器具、配件進行了清查盤點，分別建立存貨物資明細台賬，進一步摸清家底，盤活存量。持續開展好“背包行動”，進一步加強材料管理，在工作現場建立材料管控台賬，不定期抽查材料使用，對廢舊物品進行回收二次加工使用，每月減少費用1萬餘元，基本杜絕材料浪費現象。組織開展“五小”創新活動，針對本單位戰線長、設備多，易造成材料浪費的實際情況，進一步增強職工創新創效意識，將完全市場化管理作為節支降耗、成本控製的有效手段，對及創新投入使用的設備，每月按照規定考核兌現。今年以來，職工先後完成8個堆煤保護插件、6台皮帶防撕裂保護投入使用，修舊利廢節約10萬餘元。（董朋）