陝北礦業湧鑫公司：沙梁煤礦綜掘隊“賽場選馬”盤活人才管理機製

自“355”運營管理模式運行以來，沙梁煤礦綜掘隊率先作為，破除藩籬，向區隊內部人才管理機製“開刀”，精簡副隊長、工長、副班長等崗位，實行“扁平化”管理，盤活了區隊人才競爭的“一池春水”。

育新機，下好人才培養的“先手棋”

沙梁煤礦綜掘隊是一支成立不足兩年的年輕隊伍，人員素質一直是羈絆區隊高質量發展的最大桎梏和危機，快速實施人才培養戰略已成為了全隊人的共識。

在危機中育新機，才能於變局中開新局。該隊以人才幫帶培養為關鍵著力點，突出需求導向，增強“造血功能”，多角度、多舉措為職工增加“砝碼”。為所有的“新人”指定“師傅”，“一對一”提升業務素質，製定出台“師帶徒”激勵獎勵機製，推動職工迅速融入區隊，快速成長；成立區隊安全文化培訓專家庫，聘請區隊內部管理專技、技能人才作為培訓專家，通過專題授課、互動培訓、趣味考核等形式，授專業知識，塑隊伍形象；動態開展崗位技能技術比武，檢驗培育效果，同時將專業技能強、業務素質高的人才及時調整到班組管理崗位，釋放人才培養“紅利”，在創新“一子落”間實現了發展“滿盤活”。

開新局，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

在沙梁煤礦“355”運營管理模式運行的大環境下，該隊主動破局，擴大選人用人視野，革新班組管理崗位配置組成，讓更有闖勁幹勁，更有能力素養的崗位人才走上管理“舞台”。

該隊認真融會貫通“355”運營模式配套文件，重新定義班組管理崗位內涵，廣開門路，招賢納士，在全隊範圍公開招聘班長和驗收員崗位人才。隊委會全體成員化身“伯樂”，廣泛開展政策宣講，為全體職工講清選人用人原則和導向；嚴把資格審查，讓高素質綜合性人才突圍；注重理論考試，考驗競聘者專業知識功底和業務工作水平；借勢綜合麵試，甄別競聘者班組管理素養和邏輯思維能力。競聘工作嚴肅認真，公正透明，最終趙飛飛等8名崗位人才衝破層層考核，成功進入到班組管理崗位序列，實現了區隊內部崗位人才的合理流動和有效配置。

展新貌，隊伍建設煥發蓬勃活力

通過競聘走上檢修班驗收員崗位的李江江是本次崗位競聘中享受到人才競爭“紅利”的一員。新崗位確立新形象，帶來新動力，走上驗收員崗位後，李江江迅速轉變角色，變得更加渴望學習進步，更加積極開展工作，更加懂得幫助“後進”。每班下井後他總是盡職盡責穿梭在每一處作業區域，嚴格按照標準指導作業，“反饋”質量驗收。升井後第一時間向區隊管理彙報工作，探討方法，為做好下一次驗收工作做足功課。

無獨有偶，像李江江這樣立新崗展新風的還有其他7名班組管理人員，有了他們的“潤滑”和“聯係”，區隊整體形象煥發出了新的生機，新的隊伍形象正演變成為區隊進步的新“引擎”，拉動著綜掘隊乘風破浪，迅猛向前。

“‘355’運營管理模式的實施不僅是沙梁煤礦的一次改革，也是我們區隊的一次‘新生’，扁平化機構設置、市場化運營管理、差異化薪酬分配，使得區隊管理工作變得簡約高效，充滿活力！”剛升井的綜掘隊隊長奚亞成卸下滿臉的疲憊，自信滿滿地說道。