蒲白建新煤化以強勢扭轉安全生產被動局麵

麵對綜采工作麵即將閉采、配采工作麵複雜的地質條件以及煤運係統嚴峻的安全形式，建新煤化公司以洪荒之力狠抓安全生產各項工作落實，嚴肅安全生產工作紀律，從源頭上抓起、從細節上抓起、從每一個環節抓起、從每一項具體工作抓起、一個問題一個問題解決，一個困難一個困年克服，切實把安全生產工作抓緊抓實，把安全生產隱患消除在萌芽狀態，堅決扭轉當前安全生產的被動局麵。

履職盡責，嚴查細改。下半年以來，特別是進入7月份以來，由於綜采工作麵水患的出現和周期來壓等原因，造成綜采工作麵正常的生產秩序舉步維艱，這樣或那樣的機械02manbetx.com 影響較大等因素。不僅給該公司的安全生產造成被動，更給職工群眾的生命安全造成了嚴重威脅。該公司要求各級管理人員、工程技術人員充分認識安全生產的嚴峻形勢，切實增強擔當意識、底線意識和危機意識，嚴格落實安全生產黨政同責要求，用“警犬”一樣的嗅覺發現安全隱患，用“鷹”一樣敏銳的眼睛盯住安全隱患的整改落實，用“鐵”一樣的手腕狠抓“人的安全行為專項治理”，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、懈怠情緒，盯牢、看緊、抓實安全工作，切實扭轉安全生產被動局麵。

強化管理，監管到位。該公司持續開展安全隱患排查治理活動，牢固樹立預防為主、源頭治理的思想，將安全隱患消滅在萌芽狀態，狠抓現場安全質量標準化的動態達標、狠抓現場精細化管理、狠抓人的安全行為專項治理的深度落實、狠抓機電設備和煤運係統的安全管理，確保思想認識到位、治理措施到位、責任落實到位、員工培訓到位、問責獎懲到位，打牢安全基礎，築牢安全防線。

落實責任，齊抓共管。該公司各級管理人員堅持以鐵的手腕、鐵的意誌抓標準、保安全、上生產，不折不扣地貫徹落實各項安全管理製度和安全措施，堅持在崗有責，履職盡責，對生產過程中出現的安全隱患堅持整改“五落實；對出現的“三違”現象要出手要快，出拳要重，出招要狠，對釀成02manbetx.com 的責任人既要在經濟上嚴格處罰，又要在行政上嚴厲處理，絕不姑息遷就。該公司要求各部室、各區隊必須堅決貫徹執行“百日安全”活動的各項安排部署，把各項安全管理製度、措施落實到“最後一公裏”，實現安全管理無縫對接。生產技術部和安監部要堅持好周一、周四的安全隱患排查治理和“零點行動”、“幹部走動式管理”，堅持隱患分級管理和重大隱患跟蹤治理和“五到位”原則，並開展拉網式安全隱患大排查，確保安全隱患排查治理不留盲區、不留死角。（蒲白建新煤化：李凡）