仙亭煤礦：育新機 聚能量 激發隊伍改革新活力
二季度，福能集團永安煤業公司仙亭煤礦原煤產量同比增長0.45%。在一季度同比下降10.5%的情況下，這個“轉正”來之不易。
受新冠肺炎疫情影響，仙亭煤礦一季度原定的計劃目標任務完成得並不理想。對此，仙亭煤礦及時調整工作思路，以采掘隊伍精幹高效為目的，探索快速掘進和精采細采工作路徑，穩步推進采掘隊伍“減肥瘦身”“優化調整”改革工作，提升內在發展動力。
采掘隊伍改革重組
3月30日，仙亭煤礦采掘隊伍改革重組方案“落槌”。
仙亭煤礦結合采掘隊伍設置現狀和工作需要，本著“精簡隊伍、定編定員、循序漸進、提高工效”的原則，將原采煤隊拆分調整為采一隊和采二隊2支隊伍，每支隊伍設立6個大班；將原掘進隊拆分調整為掘一、掘二、掘三、掘五、掘六5支隊伍，每支隊伍設立3個大班，統一了工作麵信息等名稱編號。
與此同時，該礦推進人事調整工作，由黨政主要領導嚴格把關，4名政治站位高、專業能力強、作風人品好的人才得到了提拔或調整重用。各掘進隊伍取消原15名大班長編製，從中吸收了5名工作“精英”班長作為管理員協助各掘進隊伍管理。
“此次調整，不僅高效有序建立了采掘隊伍科學管控體係，還充實了采掘幹部隊伍，讓想幹事創業的優秀人才有了出彩的機會，為各項工作的開展注入了新的活力和希望。”仙亭煤礦總工程師楊文傑說。
管理機製及時跟上
隊伍調整重組隻是改革的“第一關”。
確保采掘隊伍在調整重組後能夠“幹”得更好，把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進度趕上去，完成各項目標任務是擺在仙亭煤礦麵前的一張新考卷。
仙亭煤礦打破常規，壓實責任，加大隊伍“比、學、趕、超”競爭力度，實行末位淘汰機製，讓競爭壓力與競爭動力相互並存。一方麵讓管理人員主動擔責，在工作機製、任務考核、班組建設、隊伍穩定、節支降耗、提高工效上下功夫，尋求突破、采取措施、破解難題。另一方麵，整治庸、懶、無為人員，促進采掘隊幹主動出擊、積極作為，年度內連續2次排名最後的隊長，由礦長、書記進行約談，接受問責處罰，連續3次排名最後的隊長直接退位讓賢。
根據隊伍拆分調整情況，該礦對采掘隊伍工資政策進行了調整，重新核定了采掘隊伍計件工資計算標準，根據當月產量、進尺完成情況支付計件工資並按台階實行獎懲辦法。
同時，該礦對采掘隊幹實行目標責任工資製，相應出台了《關於調整自營采掘隊幹薪酬待遇考核辦法》等文件，將原采掘隊幹計時工資統一改為計件工資，在逐項對標考核後，同樣按完成產量、進尺完成台階幅度支付台階加獎，使得采掘隊伍形成“人人肩上有重擔、人人肩上有指標、人人肩上有紅利”的工作新格局。
“探索改革重組，既是煤炭企業采掘機構改革的必然趨勢，也是采掘隊伍管理突破發展瓶頸的客觀需要。通過此次改革調整，我們礦呈現出秩序井然、人心思進、生產蒸蒸日上的發展勢頭。”仙亭煤礦礦長黃國瑞表示。
