班組長“排頭兵”引 領職工懂標、知標、知責任

我認為作為班組的排頭兵不但要認真想事、用心管事、還要認真做事、更要讓職工懂標、知標、知責任。這是蒲白煤礦運營公司第三項目部綜掘一隊的班長唐長林口頭上的一句話，井下作業現場班組長作為兵頭將尾，肩上的責任重大，隻有嚴標準，高質量的完成生產任務，保證班組職工每班平平安安，這才算把工作幹到實處。如果安全出現問題，其他工作做得再好也等於“零”。為了實現班組安全目標，唐長林細化管理，獎罰分明，始終堅信職工安全教育不鬆懈、違章作業不手軟、每班班前會都必須嚴格執行班前會流程，向職工講述工作環節要點、安全防範注意事項、危險源辨識等，常態化開展安全知識、安全法規及作業標準技能培訓。在生產過程中，唐長林帶領班組職工嚴格落實各項安全生產管理製度，嚴格按章作業，麵對違章，他總是“鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸”的態度去執行處理，為了規範班組管理，他總結梳理每個職工的心理狀態，並對每位職工建立一人一檔的幫扶檔案，做好跟蹤管理與服務，將班組職工的思想和行為隱患降至在控製範圍內，正確引導不安全人投入到現場作業中。

效益引領唐長林總是把職工的利益放在首位，維護職工利益、關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，作為班組建設穩定的重要因素，秉公辦事、化解矛盾分歧、班前針對性安排、班後總結工作中存在的不足，大家相互溝通、探討、03manbetx 總結改良優化工作，月末工資分配提前公開，讓每一位職工明明白白幹活、清清楚楚算賬，增強班組的向心力，穩定職工隊伍，為實現安全生產奠定牢靠的基礎。

“逢山開路遇水搭橋”他帶領班組職工攻堅克難，專啃“硬骨頭”展現不怕苦、不怕累、不服輸的精神，“安全生產好、班組協作能力強，工程質量優”成為了該班組踐行高質量發展的最佳體現。