天池公司聚能發力促發展

山東能源天池公司在深入開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育過程中，注重將彙聚起的思想合力轉化為推動發展的強大動力，全力拉升高質量發展標杆，為聯合重組貢獻力量。

築牢安全發展根基。該公司深入落實能源集團關於聯合重組期間安全生產工作部署，堅定不移把保安全作為首要政治任務，啟動開展百日安全攻堅專項行動，成立8個專業工作組，細化分解26項安全工作責任清單，嚴格思想認識、製度措施、責任落實、現場管理、設備設施、技術工藝等六個集中排查整治，緊盯一通三防、水害治理、頂板管理、機電運輸、夏季“三防”等關鍵環節安全管控，加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，深入推進“雙十”管控、安全誠信、崗位流程“三項建設”，堅決守住安全生產紅線底線。圍繞管理人員學法規、技術人員學01manbetx 、全體人員學措施，分專業製定學習培訓方案，采取夜間課堂、技術比武、走動提問、實操演練等方式，做到一課程一教案、一培訓一考試，持續提升全員整體安全素能，築牢安全生產堅實根基。

打造高效發展引擎。該公司以穩產量、保接續、提智能為主線，對下半年生產指標、單進水平、智慧礦山建設進行科學謀劃、精心擺布。圍繞“精采細采、穩量保效”，成立工作專班深入開展生產工藝優化課題研究，全麵03manbetx 在不同生產組織模式下的瓦斯湧出狀況，確定安全、高效、經濟、科學生產最佳方案，提升工作麵生產組織的安全可靠性。牢固樹立“掘進主動、全盤主動”理念，大力開展“掘進接續攻堅年”活動，緊緊鎖定全年掘進進尺任務目標，通過現場跟班寫實、每日專題協調、動態調度03manbetx ，強化生產計劃、技術優化、現場管理、設備維護、人員組織、過程協調、目標考核全流程管理，全力以赴保障生產接續無縫銜接。學習借鑒本部礦井智能化建設先進經驗，立足自力更生、選點帶麵，加開推進601工作麵智能化集控開采，604回風順槽應用集中控製和遠程遙控係統，裝備液壓錨杆鑽車，打造高標準智能工作麵，提升智能化礦井建設水平。

彙聚科學發展動能。該公司深化實施精益化、市場化“兩化”融合策略，挖潛降本、提質增效“雙向並進”，對照全年16項經營指標和成本管控目標，完善專業線承包把控、科室分線嚴控、區隊自主管控成本控製體係，將成本管控由生產消耗拓展到設計、工藝、設備、采購、管理等全流程全方位。嚴格落實全麵預算管理製度，按照一事一議、集體研究原則，規範完善資金計劃預算、審批、使用流程，堅決做到無預算、超預算不支出，切實把有限資金用在“刀刃”上。加大存量優化、清倉利庫工作力度，以產定耗強化全流程管控，構建物料全生命周期管理，對使用量大的物資材料設立管控紅線、重點監管、預警03manbetx ，最大程度降低生產成本投入。精準高效推進完全市場化運轉體係，做細原煤、掘進、皮帶等專業線管理，精準通用、專業和特色績效考核指標，強化責任考核和契約化考核，以市場化機製撬動發展動能，推動礦井內涵式高質量發展。（唐永寧）