錢營孜礦決戰下半年 決勝保全年
集團公司下半年工作會議吹響了奮力衝刺全年目標任務的號角，為把集團公司戰略目標、重點工作部署落實到位，錢營孜礦以"提效率、降成本、保安全、強管理"為重點，從"超前謀劃、優化布局、掘進攻堅、提質增效、抓好保障"等方麵，一項一項去推進，一個一個問題去解決，取得了新進展。7月底以來，該礦日產原煤破萬噸，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。
圍繞如何完成下半年產量181萬噸、掘進總進尺6750米、重點工程進尺1430米的產量任務，錢營孜礦加快W3211工作麵準備，提前布置W3226工作麵。當前全力回采W3214工作麵，9月下旬完成W3211工作麵安裝，10月底完成W3226外段工作麵安裝，11月份、12月份開足馬力生產，每天安排1個班到E3213工作麵生產，西部采區煤量供應不足時，調整隊伍加快E3213工作麵推進，確保完成產量任務。該礦做好長期一主一配兩個工作麵搭配開采的準備，近期召開2021年生產建議計劃暨2022-2024年生產規劃審查會，對未來五年生產規劃進行科學編排，預想生產過程中的不可控變化，力求達到接替有序、配采合理、產能穩定的目標。
集團公司下半年工作會議指出，要保持生產的連貫性和穩定性，避免出現有市場無產量，有隊伍無戰場的尷尬局麵。科學的生產布局是決戰決勝下半年的首要前提，圍繞總體目標，錢營孜礦製定各階段任務完成保障措施，強化技術保障，優化生產布局，增加可采煤量；優化設計，縮短W3211、W3226後期兩個主力麵安裝工期；優化探查設計，減少探查影響，保證掘進施工正常循環；優化輔運係統，克服設備短缺；優化勞動組織，提高工時利用。細化任務分解，編製路線圖、時間表，科學組織，掛圖作戰，每天5點召開兌現會。層層落實責任。結合現有生產條件、裝備水平和勞動組織狀況，通過合理調配精幹力量、優化勞動組織等手段，加大設備維保力度、提升設備完好率、保障正常作業循環率，切實提升生產效率。
“針對西三頭麵距離副井路程遠工時效率低、二水平暗斜井即將進入斜巷施工、W3210風巷掘進通風係統建設等難題，我們進一步解放思想，激發創新思維，優化施工方案、工藝流程、支護參數、勞動組織。優化出貨係統，W3233機風兩巷掘進主運係統由80皮帶機升級為2×110皮帶機，增加皮帶帶寬，提高運輸能力。”礦副總師王德帝介紹說。據他介紹，7月初，二水平兩條巷道在上部平巷段形成矸石倉、長距離車場，提高出貨效率。優化輔助運輸，去年訂購的兩台柴油機單軌吊到貨後，建成“一區兩線”單軌吊運輸網絡，即西三采區運輸網絡、二水平及W3211機巷運輸線，提高輔助運輸效率。優化支護參數，西翼煤層賦存條件較好的巷道，實體煤掘進，適當增大錨杆間排距，計劃在W3220風巷、W3233機巷、風巷實施；二水平兩條巷道在淺部層位計劃取消或減少頂板錨索。優化勞動組織，優化W3233工作麵掘進生產工作製，減少路程影響，保證掘進有效作業時間。
為全力打好掘進攻堅戰，錢營孜礦製定下發了《關於印發2020年下半年掘進進尺考核實施辦法的通知》。8月下旬以後，4支掘進隊伍進行煤巷掘進，提升礦井綜合單進水平；優化勞動組織，提高工時利用。針對西三采區施工地點距離遠，路程用時長，對W3233機、風巷施工隊伍的勞動組織方式由“三八”工作製優化調整為兩班交替生產製，既保障了職工充足的休息時間，大幅提升了勞動出勤率和工時利用，生產效率明顯提升；優化人員配置、實現正規循環。根據早班檢修、檢查等影響時間多的特點，合理縮減早班人員，充實中班和夜班人員，實行定量化正規循環生產，正常條件，煤巷綜掘早班進尺2排，中班、夜班進尺各4～6排。對人員不足的隊伍，實行兩班生產製，早班檢修準備，中班夜班集中生產。推廣應用新裝備，探索新的快速掘進作業線。掘進巷道全麵推行主運係統集控化，實現減員提效。推廣應用柴油單軌吊連續輔助運輸係統，提升運行效率。探索單軌液壓錨杆鑽車配合傳統綜掘機綜合機械化作業線，實現掘進、支護、運輸的全機械化作業，大幅減低職工勞動強度，改善作業環境，提升作業效率。
在洗選加工管控方麵，該礦根據不同工作麵生產情況，不間斷測定原煤煤質，在W3214和E3213兩個工作麵混采混提時，增加人工采樣頻次，突出做到加強動篩管理、水洗矸石洗選管理，加大電廠供煤等環節采樣監測力度，精準掌握進洗煤廠、進電廠原煤質量情況，根據煤質檢查數據情況，指導洗選生產、保障電廠供煤；通過優化、調整洗選係統，保證中煤、混煤、煤泥、水洗矸石各項考核指標的完成；通過精細合理調控，將入洗原煤量與錢營孜電廠供煤量合理分配，既保證錢營孜電廠燃料煤的供應，又盡可能的多洗煤、洗好煤、保證洗選外運的連貫性。
下半年工作時間緊、任務重，麵對困難和挑戰，錢營孜礦做實做細員工思想工作。礦黨委中心組開展 “決戰決勝下半年”專題學習研討，對照企業發展的新要求、職工的新期待，把職責擺進去，把任務擺進去，理清工作思路，明確責任主體，更提振了信心、鼓足了幹勁。加強員工思想教育，密切關注員工思想動態，把思想政治課納入職工培訓課程，並利用形勢任務下基層活動解讀好集團公司及礦井麵臨的形勢任務，疏導職工情緒，宣揚正能量；抓好兩堂一舍、統領統洗工作，做好公共區域的衛生清理、消毒防疫，提高飯菜品種和質量，加大宿舍設施維護，讓職工吃好、睡好、洗好、住好；開展送清涼、慰問等活動，鼓勁加油；抓好職工關心的問題，為入井職工配備棉質短袖衫。突出做好分配的公平公正，優化薪酬分配體係，強化基層分配督導，讓職工感受到公平公正的待遇。將標準化工作作為創建本質安全環境的有效途徑，嚴格細致排查“隱患人”，對人的不安全行為加強監管。突出抓住科區長、班組長這些“關鍵少數”，確保製度執行堅決，措施落實到位。以建設智能化礦井為契機，全麵提升礦井“四化”建設水平，為職工創造更加安全、更加舒適的工作環境。
（孫建 吳瓊）
