國家能源神東煤炭集團布爾台礦：全麵定額量化管理搭上信息化快車

平整幹淨的巷道、陳列有序的工具、粉刷一新的H架……走進國家能源神東煤炭集團布爾台礦，工作麵的環境讓人讚歎。

該礦掘錨二隊隊長付超軍帶領的隊伍的現場質量標準化工作總被來工作麵檢查的領導點讚。“這些，都因為我們實施了‘全麵定額量化’這項管理措施。簡單說，以前是上班就能掙錢，現在是幹多少活掙多少錢，調動員工個體積極性。”付超軍說。

“現在我每個月工資都能比之前多拿1000元左右。”布爾台礦員工閆小宇對全麵定額量化管理方式帶來的變化感觸很深。

這位2018年入企的小夥子，不僅因為工資增加而高興，而且感受到了自己的“增值”。在不到兩年的時間裏，閆小宇通過學習從三級電工成長為二級電工。根據全麵定額量化管理中崗位細分再評價結算標準，盡管崗位相同，他“二級電工”的技能，讓他比同樣崗位上的其他員工多賺了一些。

在看得見的收益中，布爾台礦員工學習熱情高漲。

“花了算”變成“算著花”

去年下半年以來，按照神東煤炭集團全麵定額量化管理改革實施方案，布爾台礦基於加強勞動定額管理、崗位細分再評價等基礎搭建工作，結合“簡道雲平台”應用，在礦井內建立起了以“業績貢獻、價值創造”為導向的彈性分配體係與人才協同培養機製。

勞動定額是全麵定額量化的基礎，科學合理的定額量化標準也是有效開展工作的支撐。布爾台礦梳理形成了766項礦級和13057項區隊級勞動定額標準手冊，為規範、拓展定額應用打好了堅實的基礎。

“由於風鎬壞了，幫槽沒掏完，今天的得分少了，完了還得再領材料，也是影響收入的一個因素。”工程隊工程一班班長殷傑在算當班工分時，不僅因為沒有完成工作任務拿不到滿意的工分而鬱悶，還因為風鎬材料的損耗多而耿耿於懷。他說：“現在我們班組的管理就像是居家過日子，從材料領取到使用都得精打細算。”以往殷傑所在的輔助區隊都是按一定比例掛鉤一線區隊平均工資進行結算，自區隊實行定額量化管理措施以來，員工的收益變為通過工作量單價換算當班工資，還從班組的材料定額到工具的維護保養工作方麵進行量化結算，真正由過去的“花了算”轉變為現在的“算著花”。

信息化手段助力管理

依靠“簡道雲平台”為全麵定額量化管理提供有力支撐，並將其融入礦井各項業務中，是布爾台礦用信息化手段促進礦井管理的嚐試。

“簡道雲平台”規範了勞動定額管理各個環節的細節，實現了員工績效和量化結算。該平台的數據資源整合功能讓礦內生產辦的方誌鵬感受到了工作的便利，也讓工作安排更具科學性。

“現在礦裏有些補強支護的工作要安排，在平台我就能查閱到各個輔助區隊的生產飽和情況，合理安排給區隊去完成。在工作任務下達後，我還可以根據區隊分解到員工的工作任務提交情況了解工作的進度。”方誌鵬說，坐在電腦前就可以輕鬆實現工作任務的閉環管理。

信息化平台應用讓員工們感受到了管理的便捷與科學。比如，掘錨二隊利用“簡道雲平台”開發出的“獎罰通知單”係統，管理人員進入通知單頁麵，對照表單逐項填寫，獎罰條款清晰明了，保證了獎罰有理有據且及時透明。掘錨六隊利用“簡道雲平台”搭建請銷假係統，實現了APP隨時請假，優化了請假流程，規範了員工請假手續審批。運轉一隊開發出設備檢修潤滑提醒功能，延長了設備使用時間，提高了開機率。

下一步，布爾台礦將逐步探索利用信息化手段，全麵提升數據資源應用深度廣度和共享服務水平。