兗州煤業：形勢任務教育凝聚聯合重組強大合力
“立即行動！要迅速把思想和行動統一到能源集團黨委決策部署上來！”兗州煤業黨委書記、總經理劉健一聲令下，公司各級組織迅速反應、上下聯動、緊密協作，按照能源集團黨委統一安排，有序開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育。
“學”——統一思想、聚合力量
兗州煤業黨委第一時間組織中心組成員進行集體學習，貫徹落實能源集團黨委書記、董事長李希勇在山東能源集團領導幹部會議上的講話要求，深入學習全國國有企業黨建工作會議、黨的十九大報告、中央全麵深化改革委員會第十四次會議中關於國有企業黨的建設、深化改革的重要精神，安排開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育。
會後，製定印發形勢任務教育21項工作任務清單，細化要求、明確完成時限、牽頭部門和責任單位，要求各單位黨委要高度統一認識、快速聚合力量，迅速把思想和行動統一到省委省政府決策部署上來，統一到能源集團聯合重組工作要求上來，從講政治、講大局的高度，逐條逐項推進，不折不扣落實省委書記劉家義提出的“九大責任”“四大紀律”，確保“三大穩定”。短短7天時間，兗州煤業及權屬單位站在講政治的高度，進行黨委中心組集體學習23場次、召開領導班子務虛會19場次，統一思想、聚合力量，形勢任務教育在兗州煤業各級層層鋪開。
劉健表示，麵對聯合重組的艱巨任務和宏偉發展目標，隻有迅速做到思想上認同,政治上維護，才能形成一心一意謀發展的強大合力，真正實現1+1>2的乘數效應、倍增效應。
“問”——找準定位，明確思路
“兗州煤業應該如何定位？如何發揮排頭兵作用？”
“我們還有哪些應該做但目前還沒做好的？”
7月24日下午兗州煤業領導班子務虛會上，劉健的一連串發問，發人深省。
作為原兗礦集團的主力產業——兗州煤業，能否繼續在新組建的山東能源集團轉型跨越中當好“主力軍”和“排頭兵”，是對各級組織使命意識、責任擔當的重大考驗。
整整一下午，從公司的合法合規治理，到安全管理、信息化、智能化建設，從加強培訓實效、強化科技引領、更新管理理念到提高對外開發單位的盈利水平，一條條、一件件，劉健及其他班子成員談了二十幾項思考和見解，為公司進一步規範運作、高質量發展“開出藥方”。不拘泥於具體工作，不照本宣科，句句實話、條條幹貨，在這場務虛與務實結合、思想與智慧碰撞的會議之後，兗州煤業下一步目標任務和方向路徑更加明確，高質量發展的信心更加堅定。
“講”——講清形勢，凝聚共識
“到基層去！”劉健安排，“一定要把形勢講清、把責任講明、把任務講透”。
隨即，兗州煤業黨委成立5個宣講團，前往各基層單位進行“全覆蓋”式“麵對麵”宣講，將“聲音”第一時間傳遞到基層、傳遞到一線。截至目前，已全部完成權屬19家單位12場次的宣講，公司及所屬各單位黨委中心組成員、副科級以上管理人員、黨（總）支部書記、部分黨員、職工群眾代表、機關部室人員、理論骨幹等共計2200餘人受到教育。
麵對不同群體，要有不同的教育方法。兗州煤業要求各單位要結合實際，打破形勢任務教育“生灌硬輸”和過去“一個稿、一張嘴”的傳統模式，充分利用新媒體、新方式，把枯燥文字改編為動漫、動畫，把“說教”變為與廣大職工群眾的零距離溝通、麵對麵釋疑。
南屯煤礦設計開展“愛礦如家、履職盡責”等16項重點活動；興隆莊煤礦把“想講的”變成“職工想聽的”，把“想問的”融進“要講的”；濟三煤礦“線上+線下”發力，開展“我看我說”“我講我知”訪談及宣講活動；物資供應中心組建宣講“輕騎兵”，采用答題卡、座談、麵對麵宣講等多種方式，見縫插針將聯合重組的重大意義精準傳遞……
“微宣講”“微課堂”，在兗州煤業4000餘個區隊班組中全麵展開。信心在共識中堅定，力量在共情中凝聚，擔當在共為中展現，一點一滴，聚沙成塔，兗煤力量磅礴而起。
“評”——末端問效，推動落實
一分部署，九分落實。形勢任務教育要從頂端著眼、全盤籌劃，但措施是否可行、辦法是否管用、效果是否明顯，需從末端問效。
按照黨委安排，兗州煤業成立督導組，前往所屬單位對意識形態工作、形勢任務教育開展情況進行督導17次，查出各類問題37條，列出問題清單52項，目前已整改36項，正在推進8項，持續整改8項。
問效問到實處，整改落到實處。兗州煤業堅持“哪壺不開提哪壺”，堅決破除擺“花架子”、搞“一陣風”、做“應景文章”等形式主義，切實將“硬約束”和“軟建設”結合起來，將解決思想問題與解決實際問題結合起來，把意識形態工作和形勢任務教育抓好抓實，立起“高標準”“高標杆”，團結和帶領8萬餘名幹部職工統一思想、激揚鬥誌、凝聚合力，為能源集團創新發展、領先發展、跨越發展貢獻兗煤力量。
劉健表示，兗州煤業將聚焦完成全年各項任務“一個目標”，確保隊伍、安全、生產經營“三大穩定”，全力抓好生產組織、挖潛降本、提質增效、項目建設、合規運營、黨的建設“六項重點”，努力為新組建的山東能源集團發揮骨幹支撐作用。
