棗礦集團柴裏煤礦：加速推進區隊班組自主管理提檔升級

班組是礦井安全生產的最基本單元，也是安全管理措施要求的直接執行層。柴裏煤礦在深化全層級自主管理的基礎上，通過強化區隊班組自主管理，推動安全關口前移，保障安全生產責任的落實落地，進一步提升基層基礎的執行力和落實力。

硬指標考核在日常

今年6月份，一份關於區隊“三大員”、工長、副工長的安全履職考核標準下發到該礦采掘、生產輔助各個區隊。考核標準涵蓋個人履職、安全管控、質量管理、應知應會、生產任務指標、“五描述一操作”等內容，大到施工工程質量，小到工長、副工長下井時長、跟班個數、現場履職，都分別製定了詳盡的考核要求。

“考核標準要求非常細致，而且我們個人的指標完成情況直接與班組績效相掛鉤，這就要求我們工長在履職過程中絲毫不能放鬆。”該礦采掘區隊的工長們表示。

該礦按照區隊安全生產管理難易程度，將納入考核的13個區隊劃分為采掘生產和井下輔助兩大考核板塊，組織安全管理專業職能部門按照各自考核範圍，對區隊管理人員和工長進行全麵細致考核。

“我們對所有考核項目分別建立了工作台賬，加強動態管理，確保考核精準到位、公平公正。”該礦安監處副處長陳福輝介紹。

他們實施百分製考核，扣分項側重於現場管理和日常工作細節，責任明確細致具體，給工長和區隊管理人員劃上了一條“達標線”，明確了努力方向，進一步強化了基層管理人員的責任意識，促進了現場落實力和管理水平的提升。

抓關鍵壓實責任心

不同於以往對區隊班組的考核，該礦在深化區隊班組自主管理辦法中實施逆向考核，工長和區隊管理人員的履職績效成績與班組和區隊評優結果直接掛鉤。

“我們進一步壓實安全管理責任，抓住‘關鍵少數’，不斷激發班組和區隊自主管理的活力。”該礦安監處處長石海波說。

該礦構建“3+4”區隊考核模式，重點考核采掘、生產輔助13家區隊的“三大員”、工長以及副工長的安全履職績效。通過加權平均的方式計算，綜合得分最高的獲評“優勝區隊”。在這一計算模式中，關鍵人員的個人安全履職績效分數占比較高，個人履職成績高低直接影響整個區隊和所在班組的整體得分，進而影響“優勝班組、區隊”的評選。

“在今後的工作中，我們首先要保證自己在日常工作中各項指標任務落實到位，感覺壓力大了，同時動力也更大了。”該礦巷修工區工長高嶽說。

“正激勵”激發內動力

為鼓勵工長和區隊管理人員自我加壓、自我激勵，形成“人人爭先”的良好氛圍，該礦以正向激勵為主，每月按績效考評得分，對綜合得分排名首位的個人和班組、區隊分別授予“班組安全之星”“區隊安全管理之星” “安全質量優勝區隊”稱號。

“我們本著‘對等獎罰、多獎少罰’原則，堅持剛性考核與正向激勵相結合，有獎有罰更能激發幹部職工參與自我管理的內生動力。”該礦安監處副處長陳福輝介紹，他們對季度內連續獲評優勝的區隊，在執行月度獎勵的基礎上追加物質獎勵，同樣對連續列為最差的區隊掛“橙色警示牌”，對管理人員約談、曝光直至降職。為了避免部分後進職工“吃大鍋飯”、搞平均主義，該礦對班組成員獎勵人數從班組全員調整為前50%的人員，增強了職工個人的緊迫感和壓力感。

“安全生產的重心在班組，措施落實在崗位，加強區隊班組自主管理是全麵深化棗礦集團‘三基·九大體係’的重要載體。我們通過強化基層基礎管理，促進規範化管理、標準化建設，為礦井安全生產提供根本保障。”該礦礦長劉金輝說。