陝煤蒲白煤化運營公司 尊重源於擔當

——說說班組裏的“甲方乙方”

我這裏所說的甲方就是蒲城清潔能源公司，乙方就是我們煤化運營公司。

班前會上，甲方年輕的班長通報和布置完接班和當班生產指令後，總會以商量的口氣對乙方的班長說道:“楊師！看你有什麼要說的嗎？”而乙方的班長也不把自己當外人，有什麼，說什麼。該提建議的時候提建議，該提要求的時候提要求。關鍵是乙方班長所提的意見建議，也多被甲方班長認可采納，乙方便自然而然地獲得甲方的尊重。

這還得從2014年說起，蒲白人響應國家淘汰落後產能政策，先後關停了百年老礦白水煤礦和朱家河煤礦，蒲白礦務局裏為了解決這兩礦職工的出路問題，發出了“走出去”發展號召，蒲白煤化運營公司便承攬了蒲城清潔能源承運線項目。當初，大家還各自穿著原單位的不同時期的工服，顯得非常的不協調，自然在管理組織、工作能力等方麵被甲方的小年輕持有懷疑、不信任，甚至是看不起的現象。而吃苦不言苦、永不服輸的的乙方人員，經過自己的努力，一步步改變了甲方的偏見，獲得了乙方的尊重和認可。

吊裝指揮我最棒

那是雙方第一次吊裝102帶的除鐵箱。由於要吊裝的箱體體積大、重量大、高度高，原運二班甲方班長也去了。自然是，活怎麼幹？甲方班長說了算。於是甲方班長說出了自己的方案，結果不等甲方班長講完，乙方一位心直口快的老工人直接道:“純粹是胡說八道！這麼重，咱五六個根本抬不動，有電葫蘆咱們幹嘛不用？”乙方班長擔心甲方這位血氣方剛的年輕班長臉上有些掛不住，趕緊打圓場道：“老戴三十多年工齡了，在礦上時在煤場上班，對吊裝很有經驗，我們聽聽老工人怎麼說。”聽了乙方這位老工人的辦法，盡管清能甲方班長臉上透著懷疑，但還是勉強同意乙方老工人的方法。結果自然是既安全、又快速、還沒下多大苦的情況下完成102除鐵箱的吊裝工作。之後甲方班長由衷的說道:“以後咱們班所有的吊裝活由老戴師傅指揮。”

下落料管我能行

那是大夜班剛接班，程控接到107帶乙方現場人員的報告，107A側落料管，接近破碎機口的部位橫著一塊寬15公分左右，長近60公分的疑似槽鋼的東西。很快甲方正副班長，乙方班長三人拿了繩梯安全繩來到了107帶。在決定由誰進落料管取出疑似槽鋼時，甲方副班長說：“現在咱們四個人，我最年輕，我最靈活我下吧？你們仨位給我照明，做安全繩保護。”乙方107現場人員卻說:“這是107帶的活，咱們還是按照規章製度來吧！我下落管，你們給我做安全監護。下落料管我行。”在他們四人的齊心協力之下，疑似槽鋼的雜物很快被取了出來。

人比電腦可靠

大夜班106帶卻淤煤了。當時程控在電腦上顯示106A通107A的液壓閘門處於開起狀態，實際上隻打開了一小部分。在沒有進行現場確認的情況下啟動了皮帶，上煤時自然就淤煤了。多虧106帶乙方現場人員及時發現，果斷關閉了106帶的急停開關，沒有使02manbetx.com 進一步惡化，隻淤了不多點的煤。事後甲方的程控人員很是自責說:“我還是太相信電腦了，其實在現場巡檢的人，才是最可靠的。以後開機，我一定多和現場人員多溝通多確認。”自此，作業時甲方主操與乙方現場巡檢人員互相確認更加配合了，關係更加緊密了。

是啊！別人對你的尊重不是憑空產生的，是經過你的努力、付出、積極作為所獲得的。

（煤化運營:閆永紅）