山能臨礦菏澤煤電：“7S+”建模管理為高質量發展蓄勢賦能

本網訊 記者高文靜 通訊員王鳳斌 郭昔鵬 高濼 報道 去年以來，山能臨礦菏澤煤電公司在不斷深化幹部提能力、員工提素質、礦井提形象“三提”工程的基礎上，將規範現場管理作為深化內涵發展的核心內容，全力推行“7S+”管理模式，致力打造少人高素、智能精簡、標準管理、流程運行的一流企業，全麵提升企業綜合管理水平，為推動企業高質量發展蓄勢賦能。

高標定位，以“7S+”激活發展新動力

該公司立足實際，探索實施“7S+”建模管理，率先在煤炭行業企業中開啟以“7S+”管理引領精益管理之路，堅持以更高定位、更高標準推進企業內部管理工作，全力打造高質量內涵發展“排頭兵”。

據了解，菏澤煤電公司“7S+”管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7要素為工具，以規範現場管理作為有效手段，創建定置化、目視化工作環境，建立簡約化、標準化、規範化、流程化、共享化的管理機製，讓員工在潛移默化中養成高能高素、主動作為、行動高效的良好習慣，從而實現自我管理、自我約束、自我提升。

“實施‘7S+’建模管理，是我們針對後疫情時代化危為機、轉型升級，應對複雜煤炭行業形勢的必然要求，也是企業以最少投入獲取最大效益的重要途徑，更是推動企業高質量發展的重要保障。”該公司黨委書記、董事長、總經理李存祿如是說。

係統推進，以“7S+”樹立工作新標準

菏澤煤電公司把“7S+”管理作為企業發展的基礎性工程，通過“管理建模、宣傳培訓、典型引路、全員參與、改善提升”五大工程，科學統籌，係統推進，確保“7S+”管理蹄疾步穩，務求實效。

為使“7S+”管理理念入腦、入心、入行，該公司與專業谘詢公司合作，開展全員素質能力提升和督導師團隊專項培訓，製定了《“7S+”管理與實戰訓練手冊》《“7S+”管理員工手冊》等標準規範，深化管理內涵、推行步驟及推進原則，逐步形成了以“7S+”管理專業機構為核心、導師團隊為主力、全員參與的推進主體。

“我們按照‘試點先行、典型引路、邊整邊改、逐步推開’原則，選擇郭屯煤礦物資超市、機修廠車間等7個具有代表性的區域作為樣板區率先推進。”該公司黨委副書記、工會主席高誌勇說，在樣板區驗收通過後，他們把樣板區作為示範點，又分階段完成第二批、第三批郭屯煤礦、公司機關143個區域的“7S+”管理建設。目前，正在彭莊煤礦全麵推行。

該公司堅持“細節決定成敗”理念，及時總結“7S+”管理經驗教訓，逐步建立完善了《“7S+”管理工作標準》《“7S+”常態化管理辦法》《“7S+”檢查評比實施辦法》等行之有效的管理製度，明確管理標準，持續性揚優補劣、提升完善。

注重融合，以“7S+”提升發展新境界

菏澤煤電公司將“7S+”管理與安全生產標準化、“家園”文化建設、企業降本增效三大內容有機融合，不斷提升發展新境界，增強企業高質量發展內生動力。

該公司以目視化管理為抓手，規範現場設施的定置管理，深化設備點檢維護保養製度，解決生產現場的髒亂差問題。同時，開展“五型班組”創建活動，推行“三定三避免”，逐步形成班組自主管理模式，全麵提高安全管控水平。

他們將“7S+”管理與“家園”文化建設深度融合，紮實推進虛擬社區、愛心超市、“善微”誌願者服務，倡導文明新風，規範引導職工行為。持續實施關愛職工十件實事，組織開展職工子女夏令營、大病幫扶救助等助民惠民活動，讓職工切身感受到“家”的溫暖，提升職工幸福指數。

菏澤煤電公司在推行“7S+”管理的基礎上，超前謀劃投資預算結構，細化成本預算目標，增強計劃的剛性和前瞻性。推行千分製，建立材料全流程管控機製，規範回收複用、修舊利廢，內部市場化管理深入推進。立足煤質全流程管理，強化精細化煤質管控，提高企業效益。

以人為本，以“7S+”推進作風新常態

“我們緊抓‘素養’關鍵因素，構建督導激勵、思想引領兩大機製，形成了自我監督、自我完善、自動自發的‘7S+’自主管理模式。”高誌勇介紹。

菏澤煤電公司將“7S+”管理納入全員績效考核，細化崗位職責、量化考核標準，形成各專業職責分工橫向考核和部門內部、業務關聯部門縱向考核的全方位考評機製。製定下發《“7S+”獎懲管理辦法》，定期組織開展經驗交流、評比競賽等活動，每季度開展科技創新小改小革和合理化建議活動，進一步激發了全體職工的積極性、主動性。

他們以思想引領深挖“素養”內涵，開展團隊建設、執行力、責任擔當等主題培訓，並通過全員培訓、專業精準培訓、全員學習考核、技能比武等學、考、培激勵方式，逐步提升幹部職工綜合素質能力。樹立“管情緒、領思想、重溝通”理念，以“八級慧談”、“菏煤心聲”民生通道為平台，與職工麵對麵、手拉手、心連心，使“7S+”管理模式逐步在職工中內化於心、外化於行、固化於形，實現了由傳統的“自上而下”管理向“自下而上”管理的有效轉變。