經營管理有思路，素質提升出絕活

神南產業發展有限公司搬家中心以《全麵預算指標分解》文件為指導，明確目標、強化職責、完善流程，細化成本管理工作，激發中心經營潛力。修訂下發了搬家中心《降本增效實施辦法》、《修舊利廢實施辦法》，明確各項費用管控措施，分解落實修舊利廢指標，製定獎懲考核標準，對降本增效及修舊利廢完成較好的單位進行獎勵。

嚴格執行公司《物資管理辦法》，按要求提報物資計劃，截止目前，提報月度計劃3份，勞保計劃1份，緊急計劃1份。針對到貨物資及時聯係相關部門嚴格按照合同條款進行驗收，對不合格物資不予驗收或按照比例進行扣除，並形成物資質量報告上報公司。

根據公司《“雙平台+235”員工素質提升工程管理辦法》文件精神，製定了中心《全員提素實施方案》，鼓勵員工積極參與公司及中心各項素質提升活動。截止目前，參加安全與取證類培訓116人次參加，大師技能工作室技能培訓14人次。此外，中心製定激勵措施，鼓勵職工參加各類資格考試、學曆提升、職稱評審、職業技能鑒定等提素活動。申報初級工職業技能鑒定212人，分三批鑒定。其中：第一批鑒定共計4個工種113人，分別為井下無軌膠輪車司機（參加54人，通過45人）、液壓支架工（參加24人通過20人）、綜采維修電工（參加29人通過16人）、安全檢查工（參加6人通過5人）；第二批鑒定共計3個工種68人，分別為安裝回撤工（參加50人，通過39人）、礦車修理工（參加15人，通過13人）、電焊工（參加3人，通過3人），截止目前中心技能鑒定通過率為72.37%，第三批暫未開展鑒定。報考二級建造師考試26人，操作崗核心崗位人才培養16人。