修在日常，重在管理

隨著中心各類設備數量逐年增加，傳統管理手段已經力不從心。充分發揮設備信息化管理平台多終端錄入、數據統計及雲存儲功能，健全設備檔案資料，實現對設備調度、運行、檢修、維保等狀態的在線監控，提高生產組織的合理性，監督檢修質量、運行效率，為設備和配件維保提供準確數據信息。

實施車輛分隊運行，將中心現有集中管理的特種車輛分配到特種車一、二隊。同時通過為每台特種車配置車長，實行車長與車輛同步調用，車長權益與車輛狀況及工作量完全掛鉤的考核方式，實現設備管理效率、工作效率和設備完好率提升。

同類設備建立《故障診斷與維修保養台賬》，製定同類設備故障診斷、保養、檢修管理辦法；單個設備建立《維修保養台賬》，對每台設備的狀況做到心中有數，有賬可查，確保設備完好率，提高使用效率。

將機環雙檢製落地生根，形成“六位一體”的雙檢力量。實現全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式的一體化點檢巡檢模式。

根據陝北礦業統一安排，加快推進中心入井車輛國三改造和非防爆車改防爆相關談判定標事宜，避免因國家“一刀切”給中心造成的設備不足隱患。同時處置部分已完成折舊設備，優化整體設備組成結構，提高設備使用效率。