搬家中心以公司《經濟運行方案》和全麵預算為統領,結合陝北礦業公司《關於紮實做好2020年度降本增效工作的通知》要求,本著“目標不變、任務不減、利潤不降、幹勁不鬆”的原則,製定年度經營指標計劃。剖析經營管理中存在的問題,製定整改措施,封堵漏洞,挖掘潛力,向管理要效益。紮實推進中心《成本管控體係》運行,重點做好各項降本增效措施的落地實施,嚴格按照“無預不支”、“超預不支”和“誰使用、誰預算、誰控製”原則管控,實行事前預控、事中管控、事後03manbetx
的動態管理方式,加大各項費用考核力度,確保可控成本降控在5%-10%範圍內。