紅柳林礦業公司多點發力助力企業“加速奔跑”

紅柳林礦業公司多點發力助力企業“加速奔跑”

今年以來，紅柳林礦業公司堅持打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的願景目標，各項工作高起點謀劃、高標準開展、高質量推進，礦區到處呈現出“千帆競發、百舸爭流，你追我敢、奮勇爭先”的火熱場麵。

聚焦主責主業，產銷持續增長

紅柳林礦業公司聚焦“六穩、六保”工作，加大礦井優質資源釋放，將采掘一線“三六製”工作模式恢複成“三八製”工作模式，確保生產持續增長。進一步加強調度管理，有效降低了生產誤時。編製了礦井五年生產接續，為礦井後期科學發展夯實了根基。加強了機電運輸相關管理製度的執行，確保了設備穩定，開展了運輸攻堅行動，完成了膠帶機集中控製、膠輪車運輸實時監測、主井一、二部激光式縱撕保護安裝等工作，進一步夯實了安全管理。

同時，堅定“煤質決定企業命運”的理念，進一步優化產品結構和銷售結構，保障了洗選係統投入運營後的“電煤轉化工煤”工作，開展了“提煤質、增效益、擴銷售、保生產”煤質銷售大會戰活動，有效提高了煤炭拉運量。此外，注重從生產源頭、洗煤摻配等方麵全過程加強煤質管理，商品煤交檢合格率達100%，贏得了客戶的口碑，擦亮了“紅柳林煤”品牌。

加強精細管理，促進降本增效

紅柳林礦業公司樹立“精細管理”的理念，持續推進降本增效工作，編製了2020年度公司全麵預算指標，為全年降本增效確定了方向性指標。通過優化盤區開采方案、優化采掘設計，為節約成本奠定了基礎。推行設備精細化維修模式，激勵鼓勵自主維修，進一步降低維修成本。

同時，加強了物資管理，優化庫存結構，積極盤活閑置、積壓物資，截止目前，累計盤活物資820餘萬元，調劑出庫物資總額273.26萬元。製定了《關於專項資金等資金管理有關事項的通知》，實行預算、限額、計劃、審批和專戶集中管理製，進一步規範了公司資金管理。

緊盯重點項目，加快轉型升級

紅柳林礦業公司堅持“能用設備少用人”的思路，積極推進新技術、新工藝的應用。通過優化巷道支護，改變掘進方式，引進快掘係統，大幅提升了礦井掘進單進水平。積極推廣使用防爆登高車、洗地車等設備，降低了員工勞動強度。

完善“雙創”工作相關製度，以優化生產工藝、製約安全生產的瓶頸問題等方麵為關鍵點，鼓勵員工破除頭腦中的“圍牆”，銳意進取，大膽創新，截止目前，新授權實用新型專利15項，為破解生產過程中遇到的難題提供了支撐。

穩步推進重點工程建設，完成了北二盤區水泵房建設及配套變電所建設,實現水泵房地麵集中控製及變電所電力監控係統遠程監控、操作；積極推進智能化洗煤廠建設，目前，已完成硬件安裝80%，軟件安裝70%，預計9月中旬進入調試階段，為礦井減人提效提供強有力的保障。 （焦亮）