新礦集團水煤公司構建全員防災新機製

新礦集團水煤公司地處陝西彬長礦區，這裏沒有“美猴王”，水簾洞也少水，卻有著瓦斯、火、衝擊地壓三種災害並存的嚴峻現實，該公司構建全員防災新機製，確保聯合重組期間安全生產持續穩定。

區隊負責人是“多麵手”

災害不認人，水煤公司提出災害防治務必達到全員防治的狀態。在這裏，采掘區長不僅要懂本專業的管理和技術規範，還要對工作範圍內災害治理情況一清二楚：瓦斯抽采情況，上下三角封堵情況；衝擊地壓卸壓孔、煤粉檢測孔施工參數及現場落實情況，應力在線預警情況，所有數據、工程量、工作治理采掘區長們都了如指掌，一位采掘區長就是一位專家。

井下職工是“監督員”

災害的危害是全員的，任何人沒有特權。近日，該公司2位領導人員未在防衝限員記錄本簽字就進入了限員區域，早會被通報罰款。他們以鐵的手腕措施要求全員嚴格遵守防災措施。他們實行災害防治監督全員化，卸壓孔、瓦斯抽放孔驗收，采掘工區職工參與，假一罰十，查出不合格的，完成的工程也要被全部否定。

全員培訓是“總抓手”

如何產生“多麵手”“監督員”？今年以來，水煤公司先後下發了《教育培訓工作實施方案》《職工培訓市場化收購管理辦法》和《安全教育培訓管理規定》。常態化組織副總以上領導開展上講台、下區隊活動，各專業分別組織對新工藝新知識拓展培訓活動，邀請專家教授講學，管理人員和工程技術人員每月考試，學習筆記展評活動……截止目前，該公司共組織各類人員培訓32期，2000餘人次參與。

災害防治防微杜漸，水煤公司構建起全員防災新機製，在安全生產5000餘天的基礎上持續發力，確保企業穩定發展。