山東能源興隆莊礦嚴細職工行為隱患治理

山東能源興隆莊礦將全員行為隱患與現場隱患同等重視、同步治理，建立以強化“五項管理”、落實“五級責任”、運用“六化”過程控製、實施“九步流程”、實現“三零目標”為主要內容的“556930”安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人，持續規範職工作業行為，確保礦井安全生產。

過程製度化。製定了《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規定》，實行“一把手”負責製，對各區隊製止行為隱患情況每月進行評比排名、獎罰優劣、通報公示。各區隊分別製定行為隱患管理製度、職工行為規範、崗位精細化標準三項製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。

運行流程化。運用預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、03manbetx 隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”，每周對職工行為隱患類別、隱患發生時段、各類隱患占比、隱患環比變化等進行剖析，每月召開行為隱患治理專題會議，統計03manbetx 行為隱患治理情況,明確行為隱患管控重點，並將排查和管控重點在安全辦公會議上部署，進行重點督辦，做到一03manbetx 、一彙報、一治理、一督辦。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。

目標指標化。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。

考核市場化。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。

平台數據化。建立行為隱患排查分析治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。

管理係統化。將職工行為隱患整治範圍向工作各流程、各區域、各崗位擴展延伸，與安全生產標準化建設、班組自主管理、崗位精細化標準、安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深入推行聯保互保責任到工作區域、到班組、到崗點、到個人，實現了由“講規範”向“成習慣”轉變。目前，職工違章總數、重複違章行為等持續下降，現場作業行為得到有效的管控，安全管理模式由被動管理向自主管理轉變。（尹大為）