延安禾草溝煤業公司采礦部強化新標準落地和實操考核

延安禾草溝煤業公司采礦部強化新標準落地和實操考核

【本網訊】延安禾草溝煤業公司采礦部采取學、考、查、改、提“五字訣”，組織管理人員、職工學用《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法（試行）》，確保新標準落地生根。

新的煤礦安全生產質量標準化管理體係基本要求及評分方法發布後，該采礦部召開了班子會議，研究製定了貫徹、落實措施，確保新標準與安全生產貼實。一是以考促學。對公司領導、職能管理科室、基層區隊長、工程技術人員、職工以及各專業分別提出了要求，對全員分專業進行培訓。凡考試不合格者給予補考一次，補考仍不合格者退出崗位，直至考試合格方可重新上崗。為了加深大家對新標準的理解，先後邀請了中國礦業大學教授、起草組專家到礦講課，購買了專家解讀、達標指南等輔導書籍供員工學習，提升從業人員素質，提高全員質量標準化意識。二是以查促改。堅持“一會二檢三查四標準”工作法。即：開好班前會，提高班中安全意識；開工前檢查作業現場情況，先排查隱患再生產；班長、跟班隊長、安全員、質量驗收員班中進行動態檢查；各崗位職工嚴格按崗位作業標準進行作業。在安全生產日常檢查、旬查、月查中采用新標準進行檢查驗收，注重現場實操考核。管理人員、安檢員每班現場提問應知應會知識和新標準要點、現場指導按新標準施工，並嚴格按照新標準進行工程質量驗收。6月份以來，先後檢查出不規範行為192人次，全部進行了整改。工程質量逐步由靜態達標向動態達標、硬件達標向軟件達標、形式達標向內涵達標、結果達標向過程達標的轉變。三是以改促提。在學、考、查、改的同時，該采礦部結合新標準對管理製度、安全生產責任製、安全理念、崗位職責、“手指口述”、工程質量驗收表等進行了修訂完善，努力做到製度設計與現場管理的有機統一。全麵提升安全生產管理水平，促進了職工質量標準化意識的提高和現場達標水平，風險管控、隱患排查能力得到進一步的提升。

徐文富