冀中能源峰峰集團 羊東礦一采區嚴把成本控製關

增效是發展之道，降本是生存之本。今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦一采區堅持精控成本，深挖內潛，做深做細降本增效大文章，以“成本瘦身”促“效肥益增”。

隻有捂緊“錢袋子”，才能當好“管家人”。該區重新完善《一采區成本管理規定》。每月組織召開成本03manbetx 會。總結討論上月成本使用情況，分配當月成本使用計劃。將全區成本管理預算合理分配到各班組，並實行區隊向班組把控、班組在現場管控的成本考核連。實現頂層管控、全麵預算，確保成本物料無浪費，效益作用最大化。

該區采取橫向到邊、縱向到底的管理理念，采用信息化管理手段，分類編碼管理物資，完善《物料發放管理規定》《廢舊物料再利用獎懲辦法》等多項規章製度，定期盤點庫存，建立物料保管台賬，精細劃分物料擺放區域，懸掛對應料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物料檔案。嚴控料出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。 在此基礎上，通過建立機電設備台賬，強化各類設備的日常維護、維修工作，用“保姆式”一站服務提高設備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

該區秉承“節支就是增收，修舊就是創效”的理念，麵對生產占用設備、材料配件數量多的實際，進一步拓展修舊利廢工作範圍，充分利用經濟杠杆，深挖增收節支潛力。嚴抓各種設備、材料的回收複用、修舊利廢和拆解利用工作，加強對井下皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。 與此同時，該區還大力支持職工技術攻關，倡導全員創新，出台《一采區創新創效管理規定》充分調動職工投身技術攻關、小改小革的積極性。（王琮）