蒲白建新煤化強化“安全厚度”矢誌衝刺“安全年”
近期蒲白建新煤化公司全麵推出中層管理人員、工程技術人員和安檢員“三員聯鎖”工作法，盯現場、抓質量、查隱患、抓整改，靠前指揮，強化安全生產厚度，以矢誌不移的決心衝刺“安全年”奮鬥目標。
麵對井下作業現場複雜多變的不穩定、人的安全行為的不確定性，該公司把綜放、掘進工作麵執行現場安全風險評估、“三三整理”、“崗位雙述”，皮帶運輸機規範操作、副井人車提升、井下無軌膠輪車運行、重點工程、重要崗位持證上崗等28項重點工作及動態作業下的各項安全管理製度、措施的貫徹執行情況進行督導檢查，細化各級管理人員、工程技術人員和安監人員的監督、考核職責，明確責任分工和責任劃分，形成“相互聯係、責任共擔”的“三員聯鎖”體係，構成“目標同向、管理同步、密不可分”的現場安全管理閉環。不折不扣落實“三員聯鎖”管理製度，當月安全績效工資兌現、季度考評考核、年度評先評優直接掛鉤，倒逼重心前移到現場、緊盯過程抓管理，強化執行抓落實。
該公司出台的《建新煤化公司幹部積分考核標準》中明確規定：對幹部入井及填“走動式”管理卡、現場落實“三三整理”、“崗位雙述”和煤礦工種作業標準、工作質量、工作效率進行常態化督導檢查，堅持把“過程管控、閉環問責”落實到現場動態作業的各個環節，“高嚴細實”做好現場精細化管理，安全標準化、機電設備安全高效運行動態達標。凡因責任心不強、工作拖遝滯後、釀成機電設備運行故障、工程質量檢查驗收不符合驗收標準，以及釀成責任02manbetx.com 的責任人，按圖索驥再給予記積分處理的同時，嚴格執行《生產機電02manbetx.com 和02manbetx.com 影響管理辦法》中的獎罰和生產機電02manbetx.com 影響實行產量和損失賠付管理製度，並視情節給予誡勉6個月或就地免職。
截止今日，該公司零敲碎打事故首次實現了“零”突破；單產單進創水平活動開展得風生水起，安全生產呈現出前所未有的良好發展態勢，公司上下矢誌實現安全年的決心堅如磐石。（蒲白建新煤化：林楓）
