冀中能源邢礦集團金穀煤業“嚴摳細挖”降本增效再加“碼”

冀中能源邢礦集團金穀煤業“嚴摳細挖”降本增效再加“碼”

至20日，僅8月份就回收舊道釘1800多個個、舊頂幫托牌2340個、電纜勾450個，回收舊道木385根、板梁200多根，經整修後複利用率達到96.8%……冀中能源邢礦集團金穀煤業不斷深化內部管理，進一步突出質量效益，“嚴摳細挖”各個環節，致力降本增效，為企業長足發展和穩健運營增加活力。

該公司實行全麵預算管理為抓手，大力開展節支降耗提質增效活動，力促企業效益實現持續攀升。認真梳理查找現行製度存在的薄弱化解，修訂完善製度13項，把實現企業效益最大化、增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點，切實強化成本管控。進一步完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經營03manbetx 會，嚴細03manbetx 生產過程中成本管控情況。每周通報各單位物資消耗及回收數量，獎優罰劣，弘揚厲行節約、精打細算的優良作風，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

該公司在井下生產一線和選煤廠全麵推進作業成本管理，完善成本管理體製、機製、製度、方法和手段，促進成本管理向更深層次和更高水平延伸。堅持優化設計，通過優化設計減少工程投入、施工費用。積極開展修舊利廢活動，讓廢舊材料實現“二次上崗”。以班組、崗位為重點，量化考核指標，嚴格執行月度03manbetx 製度，重點對材料消耗、電耗進行03manbetx 。嚴格執行材料定額管理，從物資材料入庫到回收實行全過程監督。加大修舊利廢力度；堅持交舊領新原則，進一步嚴格考核截齒、油脂、鋸齒環等易耗品的使用。今年以來僅截齒消耗就較定額降低了5個；乳化液較定額降低了22千克；木材較定額降低了0.15立方米；鋸齒環較定額降低了2個。同時，圍繞生產、設備、檢修等問題，組織職工廣泛開展小改小革、工藝創新，鼓勵職工勤動腦、多思考，深入挖掘一線職工在科技創效中的潛能。僅職工創新自製的“鋼絲繩扭力自動釋放裝置”一項，就可直接創效50餘萬元。

該公司牢固樹立“提煤質就是提效益”理念，堅持從生產源頭入手，抓實抓細煤質管理“生命線”。從源頭抓起，明確“責任”清單，對煤質進行全程監控、動態分析，確保煤炭質量持續穩定態勢增長。工作麵遇斷層時，根據技術部通知單，及時跟隨斷層走向臥底或挑頂，最大限度減少矸石采出量。綜采工作麵移架、回采時，采取有效措施，嚴防頂板漏頂造成大量矸石、碎渣直接流入刮板輸送機。同時，嚴禁機組割頂、割底。如確實需要破頂、割底時，及時向調度室彙報，由調度室統一安排及時移架托住偽頂，防止頂板渣掉落，並且由安檢員、瓦斯員監督檢查，徹底清理工作麵浮煤。進一步強化洗選環節管控力度，致力提高精煤回收率，今年以來，精煤平均回收率達到了45.88%。

（楊紅傑）