企業文化傳承與發揚思考

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那麼，企業文化就是企業的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現。近年來，A上市公司經營業績從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產業快速發展、有效的資本運作的同時，注入強大的團隊力量、管轄範圍涉及國內外。而在這個過程中，公司加強企業文化的推廣，重視地域、差異化的文化導入，針對90後特點做出了多元化企業文化的有益推廣，頗有成效。通過實踐，對公司文化在產業的整合發展中對文化傳承與發揚進行思考。

一、對企業文化建設思考

1.特色土壤孕育基層文化

在公司目前1+X的組織構架下，作為一個集團式企業，在企業文化構建時不能千篇一律，要因企而異，於統一中求變化。企業文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，但是隨著企業改革、兼並、重組過程，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容並蓄，形成新的企業文化。

2.企業文化養成於行動

然而企業文化建設不是幾個人的“關門造車”，它必須是抓住思想，抓住價值觀，最終通過員工行為來體現的。事實上企業文化精髓更多集中在企業日常管理的點點滴滴上，體現於員工做人做事的細枝末節上。不管是高層、中層或普通員工，每一個人都應該從自己的現實工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在企業文化的提升和優化中，如果能調動每位員工的參與意識，請員工對企業文化的提煉發表意見、集思廣益，那麼在企業文化的推進中，必定能取得事半功倍的效果。

3.倡導團隊精神，服務總目標

企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控製來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同公司各業務單元以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。

4.樹立榜樣，率先垂範

優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關鍵在於，所確立的企業文化內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、製定的製度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝於言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。

二、文化傳承與發揚的對策

1.構建有序可控、執行有力的管理文化

“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自於管理思想，通過管理製度和規範表現出來，而“法”的製度化過程就是文化的過程。管理製度和規範一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強製性。任何違背公司管理製度和規範的行為都是違章行為，都為公司企業文化所不容，都應受到處罰。但是公司的管理製度和規範，它有一個建立、健全和完善的過程，員工有權利和義務以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個員工都要維護管理製度和規範的尊嚴。必須把“執行有力”作為行為準則和動力，以一種強大的監督措施和獎懲製度，激勵員工、幹部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動，雷厲風行。允許小的失誤，但同樣的錯誤不允許犯第二次；責任明確、團隊協作，溝通直接，拒絕繁瑣；倡導與激勵一次就把事情做對、做好；出了問題要找出其原因、分清主要責任並勇於承擔責任；相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂於分享、共同成長。

2.鼓勵創新，培育創新文化

針對我們目前存在的整體管理和科研素質都亟待提升的現狀，應該在公司內部培育一種創新文化，鼓勵創新，營造出一種創新環境和氛圍。要通過優化人力資源管理體係，建立有效的薪酬、獎勵、職業晉升、培訓等激勵體係，認同骨幹員工的價值貢獻。要堅持投入、產出責任評價規則；嚴格內部審計，科學評價職業經理人；製訂新產品效益提成專項獎勵辦法；研究多元構成的激勵方式，要給各類人員設置好跑道，激發全體員工的創造力和創新能力，培育和發展公司的創新文化，形成吸引人才、留住人才、有利於優秀人才脫穎而出的長效機製。

3.強化安全意識，構建安全文化

安全的企業環境的建設直接影響員工隊伍特別是骨幹核心隊伍的穩定，影響著企業的發展。為員工營造一個安全的工作空間，幫助員工創造一個可靠、舒適的生活空間，是公司一個長遠追求與目標。公司作為一個相對勞動密集的企業，各種不安全因素客觀存在。應通過推行6S管理等先進的生產管理方式，淨化作業現場，改善作業環境，加強職業防護；通過加強班組文化建設和拓展各種培訓渠道，強化員工安全生產意識和自我保護意識；努力營造一個安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。

4.倡導健康文明的生活方式，構建陽光文化

在8小時之外，努力豐富企業文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協作精神和創新意識。有組織的文化活動應該是對個人才能、才華自發培養和評價的活動，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放鬆，恢複體力和腦力，修整隊伍，調節生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業精神、創新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創造豐富多彩和積極的人性，倡導陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時間裏，應繼續促進公司管理思路和企業精神，引導和規範員工個人行為，提高員工的文明素養，將員工個人成長與公司的發展緊密相聯，將員工經濟利益與公司效益的提升緊密相聯，為員工搭建成就自我的發展平台，幫助員工成功，實現自我價值，培養員工對公司的歸屬感和責任感。努力營造和諧相處、共同發展的企業環境，提升企業文化建設水平，為開創經營工作新局麵提供強大精神動力。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那麼，企業文化就是企業的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現。近年來，A上市公司經營業績從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產業快速發展、有效的資本運作的同時，注入強大的團隊力量、管轄範圍涉及國內外。而在這個過程中，公司加強企業文化的推廣，重視地域、差異化的文化導入，針對90後特點做出了多元化企業文化的有益推廣，頗有成效。通過實踐，對公司文化在產業的整合發展中對文化傳承與發揚進行思考。

一、對企業文化建設思考

1.特色土壤孕育基層文化

在公司目前1+X的組織構架下，作為一個集團式企業，在企業文化構建時不能千篇一律，要因企而異，於統一中求變化。企業文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，但是隨著企業改革、兼並、重組過程，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容並蓄，形成新的企業文化。

2.企業文化養成於行動

然而企業文化建設不是幾個人的“關門造車”，它必須是抓住思想，抓住價值觀，最終通過員工行為來體現的。事實上企業文化精髓更多集中在企業日常管理的點點滴滴上，體現於員工做人做事的細枝末節上。不管是高層、中層或普通員工，每一個人都應該從自己的現實工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在企業文化的提升和優化中，如果能調動每位員工的參與意識，請員工對企業文化的提煉發表意見、集思廣益，那麼在企業文化的推進中，必定能取得事半功倍的效果。

3.倡導團隊精神，服務總目標

企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控製來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同公司各業務單元以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。

4.樹立榜樣，率先垂範

優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關鍵在於，所確立的企業文化內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、製定的製度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝於言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。

二、文化傳承與發揚的對策

1.構建有序可控、執行有力的管理文化

“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自於管理思想，通過管理製度和規範表現出來，而“法”的製度化過程就是文化的過程。管理製度和規範一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強製性。任何違背公司管理製度和規範的行為都是違章行為，都為公司企業文化所不容，都應受到處罰。但是公司的管理製度和規範，它有一個建立、健全和完善的過程，員工有權利和義務以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個員工都要維護管理製度和規範的尊嚴。必須把“執行有力”作為行為準則和動力，以一種強大的監督措施和獎懲製度，激勵員工、幹部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動，雷厲風行。允許小的失誤，但同樣的錯誤不允許犯第二次；責任明確、團隊協作，溝通直接，拒絕繁瑣；倡導與激勵一次就把事情做對、做好；出了問題要找出其原因、分清主要責任並勇於承擔責任；相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂於分享、共同成長。

2.鼓勵創新，培育創新文化

針對我們目前存在的整體管理和科研素質都亟待提升的現狀，應該在公司內部培育一種創新文化，鼓勵創新，營造出一種創新環境和氛圍。要通過優化人力資源管理體係，建立有效的薪酬、獎勵、職業晉升、培訓等激勵體係，認同骨幹員工的價值貢獻。要堅持投入、產出責任評價規則；嚴格內部審計，科學評價職業經理人；製訂新產品效益提成專項獎勵辦法；研究多元構成的激勵方式，要給各類人員設置好跑道，激發全體員工的創造力和創新能力，培育和發展公司的創新文化，形成吸引人才、留住人才、有利於優秀人才脫穎而出的長效機製。

3.強化安全意識，構建安全文化

安全的企業環境的建設直接影響員工隊伍特別是骨幹核心隊伍的穩定，影響著企業的發展。為員工營造一個安全的工作空間，幫助員工創造一個可靠、舒適的生活空間，是公司一個長遠追求與目標。公司作為一個相對勞動密集的企業，各種不安全因素客觀存在。應通過推行6S管理等先進的生產管理方式，淨化作業現場，改善作業環境，加強職業防護；通過加強班組文化建設和拓展各種培訓渠道，強化員工安全生產意識和自我保護意識；努力營造一個安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。

4.倡導健康文明的生活方式，構建陽光文化

在8小時之外，努力豐富企業文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協作精神和創新意識。有組織的文化活動應該是對個人才能、才華自發培養和評價的活動，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放鬆，恢複體力和腦力，修整隊伍，調節生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業精神、創新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創造豐富多彩和積極的人性，倡導陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時間裏，應繼續促進公司管理思路和企業精神，引導和規範員工個人行為，提高員工的文明素養，將員工個人成長與公司的發展緊密相聯，將員工經濟利益與公司效益的提升緊密相聯，為員工搭建成就自我的發展平台，幫助員工成功，實現自我價值，培養員工對公司的歸屬感和責任感。努力營造和諧相處、共同發展的企業環境，提升企業文化建設水平，為開創經營工作新局麵提供強大精神動力。