蒲白鐵運公司：狠抓“四項”機製建設，助力“走出去” 項目部創效能力提升

蒲白鐵運公司：狠抓“四項”機製建設，助力“走出去”

項目部創效能力提升

為全麵落實“止虧創效年”工作目標，近日，鐵路運輸公司全麵打響“止虧創效”攻堅戰，通過狠抓“四項”機製建設，實現全過程管控，從細處著手，助力“走出去”項目部創效創益。

建立健全管理機製。該公司在全公司範圍內，上至領導，下到職工，進行全麵的“自查自糾”，從思想認識、管理機製、流程環節，到現場操作，嚴密梳理，整改完善。共整理製度、台賬51項，修訂完善3項；各項目部修訂製度59項，新建製度23項。

明確層級責任機製。該公司不斷加大項目管理力度，堅持“放、管、服”相結合，注重經營成果考核兌現，最大限度降低人力成本支出。每個項目部有一名分管領導負責，對項目部日常工作進行指導、協調、監督；項目部實行項目經理負責製，嚴格按照《項目目標責任書》執行。

科學合理的獎罰機製。該公司為充分調動項目部幹部職工的創收、節支積極性，以年初下達的經營指標為考核目標，以每月實際盈虧為考核內容，實行月考核月兌現績效獎罰，同時采用項目部自主分配、以豐補歉、最低保障工資的辦法，最大限度提高項目部幹部職工增收節支動力。同時，執行月度工資例會製度，嚴格執行以效益定薪酬，不再以運量為考核主體，工資分配向技術崗位、“髒、苦、累”崗位傾斜，徹底打破平均主義的“大鍋飯”。

有效的監督指導機製。為充分發揮科室服務職能，按照工作需要和重點工作部署，由機關相關科室分別包保各項目部，堅持結對幫扶，精準施策，獎罰同責的工作機製。要求機關各科室要深入一線，及時了解情況，並對照項目部經營目標任務，對各項目部各項工作進行指導、落實和監督。包保科室對項目部經營指標、完成情況、重點工作完成時限、職工隊伍穩定等負連帶責任，與各項目部同步考核，績效工資同步兌現。（蔣文華）