創收有勁頭 發展有奔頭 ——霍州煤電公共事業服務分公司改革重組側記

惠民快遞驛站簽約7家快遞公司，每日收發快遞上千件；品墨私人影咖暑期大酬賓，“消夏觀影”推廣活動刷爆朋友圈；中水複用項目上半年創收350萬元，環保工程真正成為效益工程……今年上半年，麵對疫情防控和改革重組帶來的風險和挑戰，山西焦煤集團霍州煤電公共事業服務分公司用變革的思維和方式激發內生動力與活力，按照“集團化管控、板塊化經營、專業化管理”的統一規劃和要求，積極盤活內部資源，主動占領外部市場，讓職工創收有甜頭、更有勁頭，發展有盼頭、更有奔頭。

據了解，今年以來，公共事業服務分公司16個特色項目創收426.6萬元，總體創收717.85萬元，兌現獎勵7.13萬元、表彰獎勵3.8萬元。

員工動起來走出去

公共事業服務分公司的整合重組，是霍州煤電重構後勤服務格局、完善改革戰略布局的一次深遠謀劃，也是霍州煤電先行先試、推進輔業專業化改革的一次精準發力。

按照霍州煤電“三步走”戰略，該分公司下轄“三公司、兩中心”，即物業服務公司、璟玉物業公司、品墨公司、辦公車輛管理中心和機關事務管理中心，擁有員工超2000人。

擴大的管理規模、多維的資源共享和開發、原有業務的逐漸減少……如何穩準破題，實現礦區生活城市化和企業發展高質量，成為公共事業服務分公司亟需思考的問題。

人員雖多但擁有技術力量，業務減少但還有管理經驗，整合重組帶來了新的資源優勢、區位優勢……在霍州煤電的統籌規劃下，該分公司從細處著眼，深入03manbetx 自身實際，始終將優化資源配置、提升企業競爭力和保障員工利益作為根本目標，引導一切工作向價值創造聚焦。

為將“一潭靜水”變成“一泓活水”，該分公司堅持目標導向、結果導向，出台並推行了《創收工作管理辦法》，分別對內部創收、外部創收、項目開發等給予不同程度的獎勵，鼓勵富餘人員承攬外部業務，促使員工動起來、走出去。

開展社區有償服務

“叮叮叮……”一天傍晚，一串急促的電話鈴聲響起。“喂，您好，請問有什麼可以幫到您？”接電話的是雲廈物業站“幫你辦”社區便民服務中心主任趙小麗，得知年過6旬的張大娘家中的電開關壞了，而其子女都在外地，趙小麗第一時間通知電工張漢卿上門開展有償服務，並在10分鍾內將電開關維修完畢。

依托人員技術優勢、地域管理優勢，圍繞老百姓生活所需、職工所用，公共事業服務分公司在小區內開展個性化、便民化、針對性強的社區“幫你辦”有償服務。該分公司所轄物業站根據不同小區業主的需求，積極開展了廣告位開發、快遞代收發、洗車等特色服務，讓沉睡的有形或無形資產產生了新的價值。

“我們開設了30餘項便民服務項目，收費公開透明、依法經營。”趙小麗說，“其實，創收項目不在大小，積少成多。業主滿意、個人增收、公司發展，我們會盡全力！”

向生產性後勤轉變

在南礦區生活汙水處理廠東側清水池旁，有1座新建的提升泵站。提升泵站內，3台110千瓦循環水泵晝夜不停地運轉。水泵所抽出的中水經過3.8千米長的管路輸送至汾河對岸的國電霍州發電廠。這是公共事業服務分公司去年底剛剛投用的中水複用項目。

今年上半年，麵對疫情來襲、電廠停機、汙水廠設備缺陷等多重困難，公共事業服務分公司頂住壓力、多措並舉，向電廠輸送中水130萬立方米，實現了預期效益目標。

中水複用項目僅僅是公共事業服務分公司積極搶占外部市場的一個縮影。璟玉物業公司主動出擊，充分利用專業資質和技術優勢，組織水暖工、電工承攬樓內暖氣管道改造、供電二次線安裝等“三供一業”改造工程。此外，該分公司以機廠站為主體，承包經營了荷花苑賓館，在提高人員素質的同時，實現了創收。

下一步，該分公司將繼續以“安”字為前提，全力推動生活性後勤向生產性後勤轉變，致力打造垃圾智能分類、礦區特色早餐等重大牽引性項目，積極探索5G時代、娛樂平台、融媒體裂變式發展、個性化定製服務等現代生活新產業，努力實現標準化管理、專業化服務、市場化經營、社會化發展、產業化推進。